勞動(dòng)競賽是工會(huì )緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心，激發(fā)廣大職工主人翁精神、發(fā)揮工人階級主力軍作用的重要載體。但如何圍繞中心、服務(wù)大局，搞出花樣和效果，推動(dòng)勞動(dòng)競賽不斷向縱深發(fā)展，卻大有學(xué)問(wèn)。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司圍繞“品質(zhì)效益提升”這一主線(xiàn)，不斷豐富內涵、創(chuàng )新形式，拓展外延及領(lǐng)域，為勞動(dòng)競賽這個(gè)老品牌注入新的內涵。
聚焦短板“開(kāi)藥方”
中國二十二冶集團裝配式建筑分公司與其他傳統施工單位不同的地方在于，既有預制構件生產(chǎn)車(chē)間，又有總承包的在建項目，不可“眉毛胡子一把抓”，需要因地制宜，找準短板，對癥下藥，開(kāi)具“私人訂制”的藥方，確保企業(yè)平穩、健康、科學(xué)發(fā)展。
預制構件生產(chǎn)車(chē)間內，產(chǎn)品質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)暨“三保一比”勞動(dòng)競賽火熱比拼中。預制構件被稱(chēng)為“積木零件”，只有它的高標準，才能“嚴絲合縫”地拼裝起質(zhì)量強、安全性能高、讓百姓真正放心的“摩天大樓”。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司以構件品質(zhì)不容妥協(xié)為價(jià)值導向，抓構件生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，精準設置競賽活動(dòng)項目，將技術(shù)創(chuàng )新、工藝提升、成品保護等多項內容融入其中。
在春風(fēng)和煦的施工黃金期，邢臺片區兩個(gè)項目的奪紅旗保履約暨“三保一比”勞動(dòng)競賽拉開(kāi)帷幕，圍繞工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，堅持以人為本，精心設計勞動(dòng)競賽活動(dòng)載體。在各自完成競賽的基礎上，兩個(gè)項目部之間也開(kāi)展了“對手勞動(dòng)競賽”，由公司領(lǐng)導、工會(huì )、各職能部門(mén)專(zhuān)家、項目部相關(guān)人員組成“勞動(dòng)競賽委員會(huì )”，根據不同階段的競賽目標，每月進(jìn)行檢查、考核、評價(jià);對考核、評價(jià)的結果，采用設立“流動(dòng)紅旗”的方式，體現考核、評價(jià)的結果。
憑借多年積累的施工經(jīng)驗和對項目的準確把握，在各有特色的勞動(dòng)競賽中，參建員工以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、克難攻堅的戰斗精神、艱苦創(chuàng )業(yè)的奉獻精神積極投身于項目建設當中，不怕困難，頑強拼搏，迅速掀起了建設熱潮，比學(xué)趕班超氛圍日益濃郁，構建產(chǎn)品質(zhì)量、項目工期及施工質(zhì)量均得到了穩步提升。
上下聯(lián)動(dòng)“聚要素”
勞動(dòng)競賽能否組織好、開(kāi)展好，競賽方案和競賽過(guò)程的控制是重中之重，也是勞動(dòng)競賽能否取得預期效果的關(guān)鍵之處。
中國二十二冶集團裝配式建筑分公司結合實(shí)際，認真研究勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總體目標，建立了黨政主導，工會(huì )牽頭，機關(guān)各部門(mén)配合，車(chē)間班組、協(xié)力隊伍廣泛參與的工作機制，形成了勞動(dòng)競賽內容、程序、以及獎勵標準、考核辦法科學(xué)合理，既符合生產(chǎn)廠(chǎng)、項目的實(shí)際、又具有可操作性的勞動(dòng)競賽方案。
勞動(dòng)競賽有時(shí)開(kāi)展時(shí)間較長(cháng)，3個(gè)月或6個(gè)月不等，開(kāi)賽的啟動(dòng)儀式往往“轟轟烈烈”，時(shí)間一長(cháng)，容易出現懈怠。為此中國二十二冶集團裝配式建筑分公司在競賽過(guò)程中執行統一領(lǐng)導、分級管理、分階段考核、分類(lèi)考核、集中評比的競賽體制，堅持日常施工管理與“勞動(dòng)競賽”的實(shí)施統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮得力。
通過(guò)勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，各項工作一環(huán)緊扣一環(huán)，細節做到完善，質(zhì)量做到完美，節點(diǎn)做到按時(shí)，速度做到精確，為在建工程優(yōu)質(zhì)履約保駕護航。
強基固本“搭平臺”
一直以來(lái)，勞動(dòng)競賽都是調動(dòng)職工群眾生產(chǎn)、工作積極性，推進(jìn)各項生產(chǎn)目標任務(wù)完成的有效方式。在裝配式建筑領(lǐng)域，如何以勞動(dòng)競賽為載體，助推新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，并積極投身到“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”進(jìn)程中呢?或者可以從預制構件生產(chǎn)車(chē)間的勞動(dòng)競賽中窺探一二。
“我是監督員，每天都帶著(zhù)袖標去檢查，生產(chǎn)線(xiàn)上的工人都認得我，如果我對各項標準規范一知半解，怎么好意思給人家下整改通知單，”生產(chǎn)廠(chǎng)質(zhì)量負責人張永如是說(shuō)。也正是這份“不好意思”，讓他們學(xué)規范、學(xué)標準，對標先進(jìn)，學(xué)習經(jīng)驗。在潛移默化中，勞動(dòng)競賽成為提升職工整體素質(zhì)的載體，提升職工學(xué)習能力的重要學(xué)堂。
“以前不注重細節，總想著(zhù)快點(diǎn)干快點(diǎn)干，一股子蠻力氣暴力拆模，預制好的構件有時(shí)候會(huì )出現掉角的情況。”模具工小石頭提起以前的工作方法，有點(diǎn)懊惱，“這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量，廠(chǎng)里特別重視，總給我們開(kāi)會(huì )，我也反思了一下，用倒鏈和撬棍加墊木相結合方法，既能輕松拆模，還讓構件不再缺棱掉角。其實(shí)方法很簡(jiǎn)單，多用點(diǎn)心就能解決問(wèn)題。”通過(guò)勞動(dòng)競賽，生產(chǎn)廠(chǎng)針對質(zhì)量“瓶頸”向作業(yè)班組征集解決方案，像小石頭這樣的小改進(jìn)方法，都得到了專(zhuān)項獎勵。除此之外，各班組提出的優(yōu)秀改進(jìn)方法都編入了公司生產(chǎn)工藝標準文件，在生產(chǎn)廠(chǎng)各條生產(chǎn)線(xiàn)推廣應用，降本增效的同時(shí)也極大地鼓舞了各個(gè)班組，推動(dòng)了安全、生產(chǎn)向更高層次的提升。(通訊員：徐靜)
