2020年，面對新冠疫情阻礙與繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)，中國二十二冶集團緊緊圍繞 “一條主線(xiàn)、兩個(gè)目標、三大任務(wù)、六大主題”，立足房地產(chǎn)板塊發(fā)展實(shí)際，堅持管精管細創(chuàng )特色，以“打造經(jīng)營(yíng)環(huán)境奮發(fā)向上、員工幸福指數不斷攀升的企業(yè)”為愿景，聚焦重點(diǎn)、改革攻堅，于困境中逆勢而上，奏響高質(zhì)量發(fā)展強音。

　　聚焦區域市場(chǎng)發(fā)力，實(shí)現“零”的突破

　　2020年初，中國二十二冶集團明確指出“房地產(chǎn)板塊要加大土地儲備比重，尤其在人脈資源豐富、房地產(chǎn)上穩健的城市更新項目上，充分發(fā)揮舊城改造開(kāi)發(fā)經(jīng)驗及全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)優(yōu)勢。”并堅持在危機中育先機、于變局中謀開(kāi)局，以“發(fā)令即沖刺”的擔當作為，加大“家門(mén)口”營(yíng)銷(xiāo)力度，深度開(kāi)發(fā)總部所在區域房地產(chǎn)市場(chǎng)，跟蹤多個(gè)地產(chǎn)項目并于6月24日中標唐山市豐潤區朱莊子、王莊子D-1、F-2、E-5三地塊項目，以全新開(kāi)發(fā)模式書(shū)寫(xiě)了“當年拿地、當年開(kāi)發(fā)、當年開(kāi)盤(pán)、首開(kāi)售罄”的新傳奇，為公司可持續發(fā)展提供了堅強保障。

　　聚焦管理提升發(fā)力，重塑組織架構

　　2020年是中國二十二冶集團“標準化建設年”，公司堅持以管理效率提升百日活動(dòng)為抓手，將重塑組織架構作為房地產(chǎn)板塊改革創(chuàng )新的重點(diǎn)工作之一，本著(zhù)管精管細創(chuàng )特色、創(chuàng )效創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )品牌的目標，借助管理效率百日提升活動(dòng)深入開(kāi)展橫向到邊、縱向到底的調查研究，在組織公司11個(gè)專(zhuān)項工作組對文件、制度、流程等進(jìn)行梳理、查找問(wèn)題的同時(shí)，充分借助“外腦”力量，邀請天津市明源拓展科技發(fā)展有限公司進(jìn)駐“問(wèn)診把脈”，通過(guò)內部訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查等形式深入進(jìn)行管理診斷，重新設計編制符合公司實(shí)際、具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的組織架構及管理模式，圍繞責權邊界細化組織體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使房地產(chǎn)子公司真正成長(cháng)為獨立自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體。

　　聚焦“四位一體”發(fā)力，激發(fā)內生動(dòng)力

　　適當的壓力不僅是發(fā)揮潛能的刺激因素，更是挑戰自我的最佳助力。中國二十二冶集團從嚴建立 “四位一體”壓力傳導機制，聚焦群眾反映集中、強烈的績(jì)效考核、薪酬分配、崗位晉升等問(wèn)題，探索制定符合公司實(shí)際的、具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的薪酬分配體系和績(jì)效考核辦法，將同工同酬、崗位價(jià)值、崗位差異、按勞分配等“關(guān)鍵詞”體現在公司制度與管理辦法中，將考核結果運用到管理全流程，實(shí)現目標責任書(shū)簽訂全覆蓋、價(jià)值輸出與收入晉升成正比。同時(shí)，堅持考核結果和崗位淘汰相統一、過(guò)程考核和責任追究相呼應，堅決推行考核末位淘汰，以“有權必有責，有責必受監督，違責必予追究”高壓態(tài)勢，實(shí)現傳導壓力、激發(fā)內生動(dòng)力的目標。

　　聚焦存貨去化發(fā)力，打贏(yíng)營(yíng)銷(xiāo)阻擊戰

　　2020年初的新冠肺炎疫情幾乎讓房地產(chǎn)行業(yè)停擺。困境之下，誰(shuí)能搶得先機，誰(shuí)便有贏(yíng)的可能。中國二十二冶集團聚焦存貨去化這一重點(diǎn)任務(wù)，堅持“三條腿走路”，盡銳出戰打贏(yíng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰。針對在建產(chǎn)品，積極打破傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道，利用主流房產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )平臺搭建項目網(wǎng)上售樓處，集合線(xiàn)上看房、客戶(hù)登記、數據庫搭建、銷(xiāo)售團隊管理、線(xiàn)上收款認購等多項功能，全線(xiàn)開(kāi)啟云辦公、云看房模式。針對產(chǎn)成品去化，成立資產(chǎn)管理事業(yè)部，以解決歷史“兩金”問(wèn)題為目標，設立工作工作內容、考核辦法，盤(pán)活商業(yè)、車(chē)庫、地下室等難去化的業(yè)態(tài)。針對客戶(hù)群的建立和維護，成立客戶(hù)關(guān)系中心，加大力度維護客戶(hù)關(guān)系，提高品牌美譽(yù)度，同時(shí)加強商業(yè)招商策劃和管理能力，推動(dòng)產(chǎn)成品商業(yè)去化和新項目商業(yè)銷(xiāo)售速度。

　　2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年和“十四五”規劃開(kāi)局之年，中國二十二冶集團將堅持立足職能定位、改革創(chuàng )新，以經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新成效彰顯國企新作為。