今年以來(lái)，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司聚焦“品質(zhì)效益提升”主題主線(xiàn)，以“降成本、增效益”為著(zhù)力點(diǎn)，將精益化管理貫穿整個(gè)發(fā)展鏈條，穩步推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
夯實(shí)內控 管理創(chuàng )效
以“管精管細創(chuàng )特色”的定位要求，以“對標一流管理提升活動(dòng)”為載體，裝配式公司立足實(shí)際，深挖內潛，以強化經(jīng)營(yíng)管理，提升管理效率，聚焦項目管控、盈利能力、效率提升等多點(diǎn)發(fā)力，按下了管理創(chuàng )效的“加速鍵”。
項目管控，策劃先行。項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過(guò)程，裝配式公司高質(zhì)量推行項目策劃，做實(shí)做細項目策劃評審、項目策劃交底、執行和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現了由“誰(shuí)干誰(shuí)知道”向“誰(shuí)干都知道”的轉變。
加強內控，封堵漏洞。今年以來(lái)，裝配式公司重點(diǎn)聚焦項目“五不問(wèn)題”、實(shí)名制管理、分包管理、外向型管理團隊打造，找準根源，厘清責任，繼續執行項目聯(lián)檢制度，加強項目的績(jì)效考核，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍;針對“病號”項目，認真梳理基礎數據，全面分析項目經(jīng)營(yíng)狀況以及合同條款，制定解決措施，推動(dòng)在項目的高效落實(shí)，為項目“造血”提供強勁動(dòng)力，實(shí)現了項目履約品質(zhì)效益的再提升。
設計引領(lǐng) 科技創(chuàng )效
在裝配式公司預制構件生產(chǎn)廠(chǎng)，正在應用一款高效疊合板吊裝、運輸及多層存放一體架，該一體架的使用極大提高了拆模效率、入庫卸車(chē)效率和轉運車(chē)輛使用效率，在緩解堆場(chǎng)壓力的同時(shí)，還能通過(guò)周轉使用節約成本。經(jīng)測算，這款一體架一年可節約成本1299萬(wàn)元，堆場(chǎng)面積可增加180%。裝配式公司樹(shù)立EPC設計管理思維，以徐州項目為載體，認真梳理和坐實(shí)EPC設計管理工作，通過(guò)引進(jìn)第三方設計咨詢(xún)單位，從源頭上控制工程成本，并在樁基礎優(yōu)化為獨立基礎、混凝土截面優(yōu)化，鋼筋配筋率優(yōu)化等方面取得一定的成果，實(shí)現創(chuàng )效200萬(wàn)元。
工業(yè)化研發(fā)中心不斷完善設計管理流程，全面實(shí)現了三維軟件拆分，有效提升圖紙質(zhì)量;引進(jìn)設計院圖紙管理模式，在新開(kāi)工項目中采用設計負責人制，并將圖紙優(yōu)化轉化為考核指標。上半年，研發(fā)中心共計完成深化圖紙6萬(wàn)立，在設計節點(diǎn)優(yōu)化、鋼筋優(yōu)化及模具優(yōu)化方面取得顯著(zhù)成效，基本實(shí)現了設計源頭的降本增效目的。
開(kāi)源節流 經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效
在貫徹落實(shí)集團公司年中工作會(huì )議精神的過(guò)程中，裝配式公司錨定年度目標，提升經(jīng)營(yíng)理念，堅持品質(zhì)經(jīng)營(yíng)，助推高質(zhì)量發(fā)展。
提升成本管控意識。制定了責任成本策劃、施工項目成本分析、產(chǎn)品類(lèi)單位單項成本分析等模板，并建立成本管控每月通報預警機制，客觀(guān)準確地反映出項目真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，也提升了項目管理團隊對成本管控的意識和能力。此外，加大對施工圖預算管理，堅持做到底數清、分析透，為過(guò)程成本管控奠定了堅實(shí)基礎，搭建成本管控體系。建立并完善“機關(guān)—項目部”兩級管控體系，將項目成本管理的管控清單，作為機關(guān)的規定動(dòng)作，監督執行;項目部則結合工程實(shí)際情況完成自選動(dòng)作，充分發(fā)揮項目“鐵三角”作用，積極協(xié)同各管理部門(mén)落地實(shí)施;精細化物資管理模式。打造物資管控大平臺，固化管理流程，執行限額領(lǐng)料制度，強化“收發(fā)存”過(guò)程管理，堅持物資流動(dòng)到哪里管控就到哪里，單據就記錄到哪里，并強化存貨指標管控，在源頭上控制了增量，不斷提高實(shí)物存貨周轉效率。
于細微之處深挖潛，在毫厘之間巧增效。為確保全年各項任務(wù)指標的高質(zhì)量完成，裝配式公司開(kāi)啟了“攻堅沖刺”模式，進(jìn)入了“沖鋒作戰”狀態(tài)，在大干三季度、決戰四季度的攻堅戰中，聚焦品質(zhì)效益提升，跑出二十二冶人的“加速度”。(徐 靜)
