“這個(gè)項目是個(gè)比較徹底的EPC項目，目前給你配備的團隊也沒(méi)有人參與過(guò)EPC管理。”“項目在樂(lè )山，希望你從貴陽(yáng)趕緊回來(lái)投入前期工作。”“單方造價(jià)低，限額管控難度大，設計條件不穩定，限額設計難度大，專(zhuān)業(yè)工程系統復雜，限額劃分難難度大”……

　　在趕往貴陽(yáng)飛成都的機場(chǎng)路上，羅興義眉頭緊鎖，邊翻看合同，邊拿筆勾勾記記，此刻的他正在努力“消化”著(zhù)領(lǐng)導剛剛分配下來(lái)的這塊“硬骨頭”。

　　磨礪人才的“黃埔軍校”

　　走出成都機場(chǎng)，還要再坐2個(gè)多小時(shí)的車(chē)，才能到達樂(lè )山新區醫院項目。雖然已經(jīng)有過(guò)項目負責人的工作經(jīng)驗，也參與過(guò)多個(gè)重點(diǎn)項目建設，90后的羅興義還是被這個(gè)占地面積360畝，建筑面積38萬(wàn)平方米的大型醫院項目震撼到了。他繞著(zhù)現場(chǎng)轉了又轉，筆記本上記滿(mǎn)了東西?；貞浧甬敃r(shí)的“臨危受命”，羅興義仍舊記憶深刻，“到了現場(chǎng)，反而心里踏實(shí)了，派我來(lái)，我就一個(gè)目標——一定要搞好!”

　　面對困難，不等不靠，主動(dòng)出擊，是羅興義的風(fēng)格。他先后邀請5名專(zhuān)家到項目開(kāi)展EPC講座，到兄弟單位觀(guān)摩“取經(jīng)”，打仗之前要筑牢壁壘是他多年工作形成的經(jīng)驗。“樂(lè )山醫院項目不僅要成為精品工程，更要成為公司磨礪人才的‘黃埔軍校’。”項目經(jīng)理羅興義堅定地說(shuō)。然而，事情沒(méi)有想象中那么順利，這個(gè)平均年齡只有26歲的團隊并不能在短時(shí)間內消化EPC管理上的經(jīng)驗，大部分員工在學(xué)習后反而出現了生搬硬套的情況，項目管理越來(lái)越復雜，效果卻差強人意。羅興義咬著(zhù)筆頭苦思冥想，終于分析出原因：其一是員工對EPC項目管理基礎知識不扎實(shí)，不能很好地運用;其二是每個(gè)項目都有其獨立特殊性，要具體問(wèn)題具體分析，否則遲早還要吃大虧。心里有的答案，羅興義馬上購買(mǎi)了幾套 EPC項目管理書(shū)籍，人手一本學(xué)習記錄本，要求每個(gè)人都要帶著(zhù)問(wèn)題去做事，把本項目施工管理過(guò)程、學(xué)習過(guò)程遇到的問(wèn)題記下來(lái)，再集中研討解決。就這樣，用了一個(gè)月的時(shí)間，項目人員管理節奏步入正軌，完成了對同類(lèi)醫院項目總體數據對標分析、專(zhuān)業(yè)工程數據對標分析和施工圖設計階段限額設計等相關(guān)工作，為后期商務(wù)管控打下了扎實(shí)基礎。

　　“EPC項目管理有很多值得探索的地方，我們試驗了多種管理方式，每種管理方式取得效果的時(shí)候都是我們最開(kāi)心的時(shí)候。”項目副經(jīng)理謝知林驕傲地說(shuō)，“‘專(zhuān)業(yè)矩陣式管理’用在日常人員管理，保證各專(zhuān)業(yè)溝通配合到位，‘1(班子)+1(標段長(cháng))+3(水暖電工長(cháng))’用在現場(chǎng)大面積施工上，‘1(班子)+1(專(zhuān)業(yè)負責人)+N(該專(zhuān)業(yè)所有工長(cháng))’用在招采上……”據謝知林介紹，項目采用的管理模式在人防工程施工管理中就取得了可喜的成果。樂(lè )山新區醫院項目人防工程46376平方米，共涉及13個(gè)專(zhuān)業(yè)，為甲類(lèi)平戰結合防空地下室,含人防急救醫院、二等人員掩蔽部、人防物資庫。項目部成立了人防專(zhuān)項小組、勞務(wù)預留預埋特種小組，現場(chǎng)施工采用“九步控制法+關(guān)鍵停檢點(diǎn)”相結合方式，建立系統化驗收機制，總共配合總包土建完成91批次驗收，實(shí)現了人防工程一次驗收通過(guò)率接近100%。

　　滿(mǎn)分是我們的底線(xiàn)

　　“口號喊得再響，也要落實(shí)到行動(dòng)上。實(shí)際施工中我們還是遇到了不少困難，但滿(mǎn)分是我們的底線(xiàn)!”項目總工程師沈勁說(shuō)道，這位90后總共自從步入樂(lè )山醫院，僅在愛(ài)人生孩子時(shí)才回去有限的三天時(shí)間。他笑憨憨的說(shuō)：“我這不算啥，項目員工都這樣。”也許正是他們樂(lè )觀(guān)和付出的心態(tài)和心胸，才使得他們沉下心來(lái)鉆研技術(shù)，為項目如期履約提供有力保障。

　　樂(lè )山新區醫院項目對衛生間隔聲降噪、管井積水、滲漏、返臭、氣溶膠傳播等要求極高，如何滿(mǎn)足要求成了如期履約的最大“攔路虎”。

　　變則通，通則達。項目團隊果斷決定更換“腳本”，撤換“演員”。采用微負壓排水排氣新技術(shù)，通過(guò)旋流器，水從柱狀直接向下排出，變成了緊貼管壁成螺旋狀流出，而管道中原有的空氣則從管中形成的中空通道排出。不僅減少了因壓力突增對下層衛生器具的存水彎中存水的影響，保證水封，同時(shí)有效減少水流動(dòng)時(shí)水躍對管道沖擊所產(chǎn)生的噪音。靜音而又不會(huì )對其他樓層產(chǎn)生影響的排水管道，符合最初的綠色花園醫院的設計定位。

　　為了能在衛生間狹小空間里大展拳腳，保證項目的履約品質(zhì)。項目采用電熱熔套筒連接管道、管件，直接用電熔機通電后連接即可，大大提高了工人的操作效率，極大縮短工期。同時(shí)也減少了因管道切割不夠平整產(chǎn)生的焊接不牢固問(wèn)題和連接不合格而返工的風(fēng)險，進(jìn)一步提升了施工質(zhì)量。

　　當前，樂(lè )山醫院已經(jīng)到了安裝大干快上的關(guān)鍵階段，等待他們還有后續調試、運維等新的挑戰，樂(lè )山新區醫院項目團隊始終保持著(zhù)奮發(fā)有為的狀態(tài)，一步步向前邁進(jìn)，未來(lái)，相信他們定能書(shū)寫(xiě)更美好篇章。而他們扎根基層，攻堅克難，取得的豐碩成果，也激勵著(zhù)我們在“建設征程”中，乘風(fēng)破浪!(張天磊)