走進(jìn)項目現場(chǎng)，火熱的驕陽(yáng)烤著(zhù)剛澆筑完的混凝土摸著(zhù)有些發(fā)燙，綁扎鋼筋的工人黝黑的皮膚上汗水止不住在流淌，各種器械相互敲打的聲音交響著(zhù)不絕于耳，清潔有致的施工道路旁的文化墻讓人忍不住駐足觀(guān)看，人來(lái)人往的車(chē)庫頂上大卡車(chē)和風(fēng)塵齊舞，尋求短暫休息的工人在茶水亭里吹著(zhù)牛乘涼小憩。再看現場(chǎng)外，騎著(zhù)電瓶車(chē)在馬路上穿梭的行人全身裹得密不透風(fēng)，只留下看得見(jiàn)前路的一條黑縫……這里是中建七局承建的廣西欽州市三祺長(cháng)島花園二期項目，在新時(shí)代黨建引領(lǐng)下，在欽州這片熱土上，項目上下正齊心聚力抓生產(chǎn)，大干快上戰猶酣。
發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
筑牢“根魂”
項目所在的重慶分公司第八黨支部將黨建引領(lǐng)作用貫穿項目生產(chǎn)管理全局，并立足現場(chǎng)深入一線(xiàn)，塑造“三個(gè)一”聯(lián)動(dòng)發(fā)力，推動(dòng)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)作用知行合一、行穩致遠。
充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，堅持一名黨員、一面旗幟、帶動(dòng)一大片的路子。項目黨支部堅持把“學(xué)黨史、悟思想”轉化為“辦實(shí)事、開(kāi)新局”的動(dòng)力和成效，將農民工接待日-黨員示范崗、工友的心事馬上辦-現場(chǎng)辦公會(huì )、工友放映廳-黨史學(xué)習教育日等融為一體化的辦實(shí)事載體，不斷深入為群眾辦實(shí)事、解難題，贏(yíng)得了群眾的口碑，農民工接待日成了工友的“解憂(yōu)雜貨鋪”，有事找黨員在工友圈里傳為了佳話(huà)。
切實(shí)鍛造身邊干事創(chuàng )業(yè)先鋒力量，堅持一個(gè)模范、一座燈塔、照亮一大片的方向。通過(guò)以黨員示范崗服務(wù)職工群眾為主線(xiàn)，以黨員示范崗帶動(dòng)黨員責任區，以黨員帶動(dòng)群眾，將責任和職責落到實(shí)處，取得實(shí)效;以安旭創(chuàng )新工作室為先鋒平臺，以先進(jìn)帶后進(jìn)，后浪推前浪，吸引和帶動(dòng)更多優(yōu)秀青年設身處地，共同思索，見(jiàn)賢思齊，謀求項目管理更大突破;以制度建設為引擎，通過(guò)黨課帶講、培訓優(yōu)講、工作泛講等方式，增強職工素質(zhì)本領(lǐng)，激勵激活項目建設內生動(dòng)力，拓展職工發(fā)展幸?？臻g。
堅持黨建帶領(lǐng)群團一體化蓬勃發(fā)展，堅持一個(gè)活動(dòng)、一塊品牌、影響一大片的目標?；騽?chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展方式，傳承發(fā)揚紅色基因;或拓展思想建設渠道，凝聚強大工作合力;或豐富職工業(yè)余生活，提升職工歸屬感;或踐行志愿服務(wù)理念，勇?lián)髽I(yè)社會(huì )責任;或傾聽(tīng)職工工友心聲，切實(shí)為群眾辦實(shí)事。在上級黨組織的領(lǐng)導下，重慶分公司第八黨支部不斷夯實(shí)基層黨的力量，將黨建深入基層，不斷與廣大職工群眾生產(chǎn)生活融為一體，助力提升基層黨建高水平，推動(dòng)生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
凝聚生產(chǎn)建設合力
大干快上
“從一開(kāi)始的一片荒蕪，到如今的高樓聳峙，離不開(kāi)每一位管理人員和工友的傾力付出。”項目經(jīng)理許英豪站在班前安全教育講臺前舉著(zhù)喇叭說(shuō)。
現場(chǎng)22棟高層建筑和1層地下車(chē)庫同時(shí)施工，是項目面臨的一大難題。今年以來(lái)，主體施工和二次結構施工交叉進(jìn)行，各工序的有序穿插和交叉作業(yè)顯得格外重要，甚至稍不注意，就可能會(huì )耽誤工期。為了盤(pán)活項目管理的“大算盤(pán)”，項目經(jīng)理許英豪的心始終憂(yōu)著(zhù)現場(chǎng)，每天至少跑兩次現場(chǎng)成為了常態(tài)。生產(chǎn)經(jīng)理成天都在現場(chǎng)，成了生產(chǎn)的“管家婆”。項目班子都是現場(chǎng)管理的排頭兵，這是項目忙得火熱朝天的真實(shí)寫(xiě)照。
由于受疫情影響，項目今年工期更緊，為了完成既定目標，項目部迅速組織調整年度計劃目標，并分解成了不同時(shí)間節點(diǎn)的計劃，將失去的時(shí)間不斷趕了回來(lái)。為了將計劃落到實(shí)處，明確各階段施工進(jìn)度和形象要求，項目部責任到人、勞務(wù)責任到班組，通過(guò)不斷的獎懲并舉，滾動(dòng)實(shí)施計劃，落地實(shí)施，反饋強化，目前一切工作正在循序漸進(jìn)開(kāi)展著(zhù)。
此外，為了加強溝通協(xié)調總結，項目遵循大會(huì )短開(kāi)、小會(huì )常開(kāi)的方式為生產(chǎn)保駕護航。召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全專(zhuān)項例會(huì )等定思想，確保大方向沒(méi)問(wèn)題;通過(guò)工區碰頭會(huì )、交底會(huì )等找問(wèn)題，確保小問(wèn)題速解決，對現場(chǎng)遇到的難題及時(shí)商議尋找最佳解決方案，確保施工有序順暢進(jìn)行。
也正是通過(guò)這樣的身體力行、言傳身教，項目在繁忙的建設之中似乎沉下了一顆定心丸，大家在異地他鄉的工作和生活也就找到了歸宿……
創(chuàng )造制度管理環(huán)境
有章可循
三祺長(cháng)島花園項目嚴格實(shí)行考勤打卡報備制度，并且不定期進(jìn)行出勤通報。甲方對此也頗為贊賞，說(shuō)一開(kāi)始早上很難找到人，后來(lái)有的管理人員比工人去現場(chǎng)還早一步，班前教育就自然提升了質(zhì)量。
項目部制定了《三祺長(cháng)島花園項目部績(jì)效管理考核管理辦法》，并且嚴格按照部門(mén)內部、部門(mén)之間、分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理等多種權重和維度進(jìn)行考核評分，考核結果公示，形成了有制度、有評比、有晾曬的機制。
今年復工初期，項目部迅速更新了《三祺長(cháng)島花園項目疫情防控應急預案》，重新宣貫，分工明確，責任到人，確保了疫情防控和復工復產(chǎn)工作兩個(gè)方面都得到保障。以例行碰頭會(huì )做到今日事今日畢，用生產(chǎn)經(jīng)理的話(huà)說(shuō)就是：“每天做一點(diǎn)，天天就進(jìn)步。”以周例會(huì )做到階段性工作有計劃、有執行、有結果、有監督、有反饋。由于勞務(wù)班組比較多，加上甲指分包，周例會(huì )往往開(kāi)到很晚才結束，看到問(wèn)題落實(shí)后，大家感覺(jué)累并快樂(lè )著(zhù)。對勞務(wù)做事拖沓，整改效率低等形成負面清單，將約談勞務(wù)納入常態(tài)化管理，及時(shí)糾偏，防止問(wèn)題進(jìn)一步惡化蔓延。因此，有時(shí)候生產(chǎn)經(jīng)理現場(chǎng)約談完，項目經(jīng)理辦公室繼續談，甚至有時(shí)候大家都睡了，項目經(jīng)理辦公室的燈都還亮著(zhù)，他還在約談排起隊的勞務(wù)管理人員。
截至目前，三祺長(cháng)島花園項目已完成11棟樓主體封頂，主體結構完成90%，地下室完成75%，二次結構完成48%。今年，項目還榮獲欽州市(上半年)安全文明示范工地，廣西壯族自治區安全文明示范工地已處于階段性驗收階段。
三祺長(cháng)島花園項目是公司進(jìn)入廣西市場(chǎng)的第一個(gè)項目，對于現場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)，形成后期深耕廣西市場(chǎng)的頭雁效應具有舉足輕重的作用。相信在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和支持下，在全體員工戮力同心的奮斗下，項目必將轉化壓力為動(dòng)力，為實(shí)現公司“十四五”“再造一個(gè)西南”的戰略目標作出應有的貢獻。市貢獻自己的一份力量。河南一建將攜手省、市人民，守望相助，共建美好家園！(王安廳)
