從技術(shù)員到項目經(jīng)理，他走的每一步都沉穩、扎實(shí);從住宅、綜合體、文化中心到戲劇演出群落，他直面每一次困難和挑戰;從管理者到領(lǐng)導者，他把握每一次機遇和成長(cháng)。他是中建一局華北公司大項目部經(jīng)理劉登輝。

　　堅守初心 工程建設的逐夢(mèng)者

　　見(jiàn)到劉登輝，他正啃著(zhù)饅頭干。他說(shuō)，這是從早上7點(diǎn)到下午4點(diǎn)，除了早上的一碗粥外，吃過(guò)的唯一的東西。即便是天天忙成這樣，他依舊甘之如飴，始終保持那顆逐夢(mèng)的初心。因為他說(shuō)：“畢業(yè)了能從事自己喜歡的行業(yè)是一件非常幸福的事。”

　　從十三年前踏出校園的那刻起，劉登輝便把自己的生活與建筑行業(yè)緊密聯(lián)系在了一起。也許恰巧是機緣巧合，也許是實(shí)習期埋下的一顆種子。2010年，即便收入只有原來(lái)的二分之一，他依然決然地回到了現在的公司。從最基礎的技術(shù)員做起，經(jīng)過(guò)5年的沉淀，一步步做到項目經(jīng)理。

　　北京圓通華北運轉中心項目是圓通在華北地區最大的運轉中心，這也是劉登輝作為執行項目經(jīng)理負責的第一個(gè)項目。“軍井不掘，將不言渴。”劉登輝要求員工有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，對自己也是十分苛刻。每天早上6點(diǎn)多他就到崗，親歷親為，這個(gè)習慣一直堅持到現在。

　　圓通項目結束一直到廊坊市場(chǎng)開(kāi)拓之前，劉登輝和項目團隊一直處于“空窗期”。他們四處獲取招標信息，每一次拼盡全力去投標，但總是一次次與中標失之交臂。即便這樣，他們從沒(méi)有過(guò)放棄的念頭，反而是團隊四五個(gè)人擠在業(yè)主給的一間辦公室里，潛心鉆研技術(shù)，這一鉆就是幾個(gè)月。這為他后來(lái)能沉著(zhù)冷靜應對各項挑戰奠定了基礎。

　　“不管眼前的狀況多么嚴酷，既不能怨恨，也不能屈服，而是要一以貫之地積極應對，這才是實(shí)現幸福人生的秘訣。”劉登輝推崇并踐行著(zhù)稻盛和夫的管理理念。

　　扎根廊坊 新市場(chǎng)的開(kāi)拓者

　　從一片荒蕪到高樓林立，從舉步維艱到各方贊譽(yù)，中建一局華北公司能在廊坊開(kāi)辟疆土，劉登輝帶領(lǐng)的廊坊項目團隊作為先鋒隊功不可沒(méi)。在廊坊的這6年，是一次心性與技術(shù)磨練的過(guò)程。

　　來(lái)這之前，劉登輝躊躇滿(mǎn)志，他說(shuō)自己“最初的夢(mèng)想”就是在這建兩棟樓。采訪(fǎng)時(shí)劉登輝指著(zhù)辦公樓不遠處的數十棟高端住宅和一些綜合體項目，從東向西一大片都是他們留下的足跡。

　　廊坊北部灣沁芳洲一期項目是團隊進(jìn)入廊坊的第一個(gè)項目，毗鄰市政府，是新奧集團重磅打造的高端舒適社區。隨后劉登輝和團隊接盤(pán)了廊坊市市民服務(wù)中心項目，這是廊坊市新的政務(wù)區，也是廊坊市重點(diǎn)工程。因為此前種種原因項目停滯，而劉登輝帶領(lǐng)廊坊項目團隊齊心協(xié)力、攻堅克難，提前一年將其交付。也正是接連兩個(gè)項目的強勢駐扎，公司順利打開(kāi)了廊坊市場(chǎng)。

　　“看著(zhù)眼前的一切，你根本想象不到剛來(lái)廊坊時(shí)過(guò)的是怎樣的苦日子。”劉登輝說(shuō)。初來(lái)乍到備受地方打壓，臨建剛建好就被推倒、公司口碑差工作推進(jìn)難、員工受不了壓力接連辭職……劉登輝作為項目經(jīng)理一方面要協(xié)調與當地的關(guān)系，推動(dòng)項目進(jìn)展;另一方面又要安撫心態(tài)不穩的員工，沒(méi)有白天沒(méi)有黑夜。

　　讓他最懷念的還是那段8個(gè)人住一個(gè)標間的日子。初到廊坊，為了節省開(kāi)支，他們倒班睡覺(jué)，如此堅持了許久，酒店差點(diǎn)把他們拉進(jìn)了“黑名單”。說(shuō)到這里，這個(gè)外表堅強的東北漢子眼中泛著(zhù)淚花，或許是回想起曾經(jīng)的困難有些許辛酸，亦或許是看到今天的成就有些許安慰。

　　從舉步維艱到各方稱(chēng)贊，廊坊項目團隊后續工程的承接正是源于項目的一次次優(yōu)質(zhì)履約?，F在，在廊坊只要有觀(guān)摩和重要領(lǐng)導檢查，政府第一個(gè)想到的總是中建一局華北公司。經(jīng)過(guò)時(shí)間的淬煉，廊坊團隊從拿下1個(gè)項目到11個(gè)項目，中建一局華北公司占據了近2/3的市場(chǎng)，一步步夯實(shí)了在廊坊的地位。

　　開(kāi)疆擴土 新局勢下的領(lǐng)導者

　　劉登輝帶領(lǐng)這樣一個(gè)高效率、高質(zhì)量的團隊，從熟悉的北京轉戰陌生的廊坊再到張家口，從一到三、從三到六、從六到八，廊坊項目團隊每一次拓荒便加深一分業(yè)主的信賴(lài)，承接下一個(gè)又個(gè)項目，不斷擴大中建一局華北公司的版圖。

　　6年來(lái)，他們承接的項目多次榮獲河北省結構優(yōu)質(zhì)工程等獎項，現在正在建設中的只有紅樓夢(mèng)戲劇公園項目更是一舉摘得中國建筑工程鋼結構金獎的桂冠。該項目作為全國最大的戲劇演出群落，備受各界關(guān)注，劉登輝也正帶領(lǐng)團隊向著(zhù)全國建筑工程最高獎沖擊。

　　今年4月，中建一局廊坊城市公司揭牌，劉登輝任總經(jīng)理。他的職務(wù)又高了一層，相應責任也多了一分。一如看到啃著(zhù)饅頭干的他一樣，經(jīng)常一天都顧不上吃飯。項目上的人都怕劉登輝，因為脾氣臭在公司是出了名的。只有熟悉的人才知道，他事無(wú)巨細，從施工現場(chǎng)到后勤保障，無(wú)不親歷親為。這也是為什么員工每天看到他都是火急火燎，脾氣暴躁。

　　作為新公司的總經(jīng)理，劉登輝自知任務(wù)艱巨。他現在不僅要盯緊項目建設，還要不斷思索如何將公司在廊坊市場(chǎng)扎深做透，如果不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及如何為公司培養更多的人才等。

　　“不畏不止，不競不成”，這是劉登輝的真實(shí)寫(xiě)照?，F在，這個(gè)深耕建筑行業(yè)十三年的老將，又一次站在新的起點(diǎn)，保持匠心，逐夢(mèng)魯班。