編者按：改革開(kāi)放以來(lái)，我國建筑業(yè)高速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是，我國建筑業(yè)的事故率仍然排在交通運輸業(yè)之前，位居第二，甚至高于采礦業(yè)。“基建狂魔”在獲得舉世矚目成就的同時(shí)，在安全管理方面也與世界一流水平存在巨大的差距。近年來(lái)，中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)“中建租協(xié)”)一直致力于幫助行業(yè)內企業(yè)建立起一整套切實(shí)可行的安全管理體系和安全文化，促進(jìn)建筑行業(yè)安全體制良性運行，對標歐美發(fā)達國家建筑業(yè)先進(jìn)的安全管理理念和實(shí)踐，推動(dòng)“敬畏生命，為建筑工人創(chuàng )造健康、安全、有尊嚴的工作環(huán)境”的理念得以實(shí)現。

英國CISRS腳手架培訓課程在中建租協(xié)職業(yè)培訓委員會(huì )鼎維固職業(yè)技能與安全培訓學(xué)院

　　2016年，中建租協(xié)職業(yè)培訓與評價(jià)委員會(huì )成立，并與美國、英國、德國、荷蘭、新加坡、馬來(lái)西亞等國開(kāi)展了廣泛的交流與合作，通過(guò)與中建八局、中建三局、中鐵十二局、上海寶冶、廣西建工、天齊置業(yè)等施工總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐探索，取得了初步成效，得到業(yè)內相關(guān)企業(yè)廣泛參與;2017年12月7日-15日，中建租協(xié)組織部分重點(diǎn)會(huì )員企業(yè)赴迪拜參加模架專(zhuān)業(yè)承包CISRS認證培訓活動(dòng)。通過(guò)此次培訓，參培人員切實(shí)提高了安全意識和安全技能，并獲得了由英國CISRS頒發(fā)的結業(yè)證書(shū)，為打造一支業(yè)務(wù)精、能力強、素質(zhì)高的產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)隊伍奠定了堅實(shí)基礎。2018年11月，中建租協(xié)召開(kāi)“第七屆模架產(chǎn)業(yè)安全支護與創(chuàng )新發(fā)展高端論壇”，探討專(zhuān)業(yè)承包之路上的施工安全、勞務(wù)培訓、團隊建設等問(wèn)題;2019年3月27日，中建租協(xié)組織召開(kāi)構建建筑行業(yè)安全體系培訓會(huì );2019年10月，中建租協(xié)和中國建筑第八工程局有限公司聯(lián)合主辦了“2019年建筑施工安全國際峰會(huì )”，以“建筑安全”為題進(jìn)行深入的研討。通過(guò)中建租協(xié)多年來(lái)持之以恒、不遺余力地開(kāi)展一系列推動(dòng)行業(yè)內安全管理培訓與實(shí)踐的工作，越來(lái)越多的模架企業(yè)紛紛提高了對安全管理的重視程度，積極開(kāi)展安全培訓、強化安全監督，切實(shí)地將安全績(jì)效與企業(yè)生產(chǎn)緊密結合起來(lái)。

　　作為中建租協(xié)的副會(huì )長(cháng)單位以及中建租協(xié)職業(yè)培訓與評價(jià)委員會(huì )的核心會(huì )員和主任單位，天津鼎維固模架工程股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“鼎維固”)一直堅持一體化專(zhuān)業(yè)承包，特別是在安全管理方面取得了大量成熟、優(yōu)秀的經(jīng)驗。他們將“安全”作為公司風(fēng)險管控的最優(yōu)先級，將“安全才是關(guān)鍵”作為公司構建各項管理體系的指南針，向行業(yè)和總包客戶(hù)大力推廣安全管理理念和管理體系，為提升行業(yè)安全管理水平做出了重要貢獻。

　　與建筑模架產(chǎn)品和工程相關(guān)的所有安全技術(shù)規范，大都聚焦于架體搭設完成后對架體使用者的保護，而忽略了架子工在搭設和拆除過(guò)程中的安全風(fēng)險管理。模架工程由于涉及大量高處作業(yè)，其事故發(fā)生率占了建筑業(yè)的一半左右。要有效管控好安全風(fēng)險，除了在架體桿件和體系的設計及質(zhì)量控制、架體方案設計等硬件方面的保障，有效管控好“人的不安全行為”，做好過(guò)程控制至關(guān)重要。鼎維固圍繞管控“人的不安全行為”這個(gè)大主題，通過(guò) “行為安全風(fēng)險管理”、“架體質(zhì)量風(fēng)險管理”、“安全文化建設”的三大安全質(zhì)量管理板塊，建立了從培訓教練、執行監督、激勵獎勵到信息化、審計績(jì)效、價(jià)值履約的安全質(zhì)量管理模型，在充分發(fā)揮安全領(lǐng)導力的基礎上，從公司高層管理者、中層管理者到一線(xiàn)經(jīng)理、個(gè)人貢獻者，層層建立起一種分工明確、運行有效、責任夯實(shí)的安全生產(chǎn)責任制，激發(fā)每個(gè)人的安全自驅力，建立“我要安全”的主動(dòng)安全意識，讓每一位員工的認知、言論、態(tài)度、能力、行為方式都與企業(yè)的安全價(jià)值觀(guān)保持相一致，確保安全責任全方位多角度落實(shí)到位。

　　一、健全的安全管理人才培養機制

　　鼎維固建立了符合英國NASC通道與腳手架協(xié)會(huì )CISRS標準以及美國OSHA和美國SAIA通道與腳手架協(xié)會(huì )標準的培訓體系，對公司全體員工進(jìn)行系統化的培訓，幫助員工建立以安全為核心的工作理念。

　　1、推出“新人180天賦能計劃”。制定開(kāi)發(fā)了50套安全培訓課件，覆蓋崗前培訓，教練輔導、獨立工作、能力提升、職業(yè)規劃、賦予使命、人才輸出、成長(cháng)關(guān)懷等八個(gè)方面的定制化課程，對公司新入職的工程管理人員、安全管理人員進(jìn)行全方位的理論和實(shí)操培訓。

公司新入職人員協(xié)會(huì )腳手架一級架子工實(shí)操培訓

　　2、建立了針對老員工系統化地定期培訓的機制，幫助員工建立以安全為核心的工作理念。

　　二、嚴格的勞務(wù)入場(chǎng)管理

　　在勞務(wù)安全管理上，將安全管理水平作為評價(jià)、選擇勞務(wù)分包商的重要指標。同時(shí)，為了提高勞務(wù)分包商整體安全水準，鼎維固對勞務(wù)分包商工人和管理人員進(jìn)行統一的安全與技能培訓。

　　1、身體健康檢查。每一位勞務(wù)工人入場(chǎng)之前必須經(jīng)過(guò)嚴格的身體健康檢查，并在此過(guò)程中，對工人的年齡、飲食生活習慣、歷史疾病、潛在疾病征兆等進(jìn)行全方位評估，篩選出真正適合高空作業(yè)的工人入場(chǎng)，從源頭消除人本身的安全風(fēng)險。

　　2、入場(chǎng)安全培訓。通過(guò)安全管理人員180天的賦能計劃與標準化的培訓課件，統一所有安質(zhì)人員的培訓方式。不僅入場(chǎng)培訓要給工人做風(fēng)險交底，日常也會(huì )根據風(fēng)險變化程度開(kāi)展各類(lèi)安全培訓、制度流程交底等。此外，鼎維固根據不同的風(fēng)險分級定制培訓，不同的工種，面臨不同的作業(yè)風(fēng)險，向勞務(wù)人員提供精準定制化培訓，從根源遏止事故的發(fā)生。

勞務(wù)人員入場(chǎng)安全培訓

　　3、勞保用品穿戴及實(shí)操培訓。將理論培訓與實(shí)操培訓相結合。在發(fā)放勞保用品的同時(shí)，培訓工人如何正確佩戴和檢查，同時(shí)切實(shí)教會(huì )每一名工人怎樣正確使用。例如，怎樣實(shí)現安全帶100%系掛，了解什么樣的錨固點(diǎn)是安全的，什么樣的錨固點(diǎn)不能系掛，確保工人自身始終得到保護。

　　4、目視化入場(chǎng)管理。對工人進(jìn)行分級和可視化管理，評估作業(yè)人員SKATE等級，以技能控制風(fēng)險，以帽貼加以區分，以工作風(fēng)險等級進(jìn)行分工，對新人加以關(guān)注與關(guān)心，降低其作業(yè)風(fēng)險。

安全帶穿戴及系掛實(shí)操培訓

人員分級可視化管理

　　三、明確風(fēng)險管控節點(diǎn)，預防機制與檢查監督并重

　　建立風(fēng)險分級管控體系，全面進(jìn)行風(fēng)險分析，分解工作，以工程工序為管控節點(diǎn)，落實(shí)責任人及控制措施。

　　1、“班前會(huì )七步法”確保召開(kāi)一個(gè)專(zhuān)業(yè)有效的班前會(huì )

　　班前會(huì )是一天工作的開(kāi)始，高效的班前會(huì )可以營(yíng)造工作氣氛，進(jìn)行工作安排，教育指導工人，傳遞公司信息。鼎維固首創(chuàng )了“班前會(huì )七步法”，包括“選擇合適的開(kāi)會(huì )地點(diǎn)、列隊報數、貫宣管理要求和整改事項、安全口號、三查(查身體狀況-勞保-救生設備)、四交代(作業(yè)要求、安全技術(shù)措施、施工要求、質(zhì)量要求)、工人簽字承諾”，七個(gè)步驟全面貫宣安全行為要求，落實(shí)安全責任。

　　2、“3+4 OCA觀(guān)察溝就通行動(dòng)”

　　鼎維固推出的“3+4 OCA觀(guān)察溝通行動(dòng)”是一種主動(dòng)辨識并消除不安全因素，人人參與，預防事故發(fā)生的工作方法，借此激勵每位員工實(shí)現安全管理從自我本能階段—嚴格監督階段——自主管理階段——團隊管理階段的轉變，總結、分析不安全因素的根本原因，判斷事故的發(fā)展趨勢，主動(dòng)采取有效措施預防并消除事故，降低傷亡事故的發(fā)生概率。3指的是“要我安全、我要安全、我能安全”三個(gè)安全理念，4指的是“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”的四個(gè)信念，O(Observation)是要通過(guò)觀(guān)察識別風(fēng)險，提高安全意識，C(Communication)是要通過(guò)溝通啟發(fā)工人，達成共識;A(Action)則是通過(guò)行動(dòng)，即刻停工整改不安全因素。

“3+4 OCA”隱患觀(guān)察溝通行動(dòng)之安全網(wǎng)檢查

　　3、推行“安全無(wú)指責文化”

　　多年來(lái)，鼎維固在安全管理工作中一直積極推行“無(wú)指責安全文化”(No Blaming Policy)，以正向激勵的方式，激發(fā)一線(xiàn)作業(yè)人員的安全自驅力，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。“鼎安之星”是鼎維固傳統的安全文化活動(dòng)之一，以充滿(mǎn)儀式感的激勵方式，激發(fā)勞務(wù)人員成為自己生命安全的掌舵人，成為他人生命安全的護航員。同時(shí)也架起了企業(yè)與勞務(wù)人員之間友好相處的橋梁，使現場(chǎng)工作更加高效。

“鼎安之星”評選現場(chǎng)頒獎

　　4、建立實(shí)施架體質(zhì)量檢查體系

　　模架架體超載或失穩坍塌是建筑業(yè)的主要重大風(fēng)險源之一，尤其對于高大支模工程，國家相關(guān)法規強制要求其施工方案必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證，但方案在搭拆實(shí)施過(guò)程中安全節點(diǎn)的質(zhì)量檢查，卻沒(méi)有明文規定。完善的設計方案，如果缺乏架體質(zhì)量檢驗控制體系，也會(huì )導致安全隱患的發(fā)生。鼎維固對標國際標準和最佳實(shí)踐，建立了完整的架體質(zhì)量檢驗體系，以架體搭拆工序為主要管控節點(diǎn)，制定架體檢查清單，建立架體檢查流程，落實(shí)各崗位職責，以工序為基礎，建立安全及質(zhì)量風(fēng)險矩陣，按照施工方案嚴格落實(shí)，確保架體澆筑的安全性。

安質(zhì)管理人員架體質(zhì)量檢查

　　5、重視現場(chǎng)安全風(fēng)險交底及管理

　　建立重大危險源識別體系及架體施工風(fēng)險評估體系，識別項目風(fēng)險，根據風(fēng)險等級進(jìn)行分級管控，將管理落實(shí)到每個(gè)班長(cháng)及一線(xiàn)工人，各崗位與績(jì)效掛鉤，以確?，F場(chǎng)安全管理的執行力。

　　6、將安全生產(chǎn)視為“一把手工程”

　　雷打不動(dòng)，鼎維固每月必須召開(kāi)一次公司級安委會(huì )會(huì )議，總經(jīng)理張文馬親自任安委會(huì )主任，由公司安質(zhì)中心規劃、構建對標國際一流和最佳實(shí)踐的本質(zhì)安全管理體系，建設體系，執行細節，并以各中心總監為核心，會(huì )議精神逐層傳遞。項目級安委會(huì )會(huì )議每周召開(kāi)一次，項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人，帶領(lǐng)團隊進(jìn)行周檢查，召開(kāi)項目級安委會(huì )會(huì )議，進(jìn)行下周工作部署。

　　7、對臨時(shí)入場(chǎng)人員進(jìn)行風(fēng)險告知

　　除現場(chǎng)作業(yè)人員，臨時(shí)入場(chǎng)人員也要進(jìn)行風(fēng)險交底。例如外來(lái)送貨人員、設備安裝人員、裝修人員等。鼎維固統一收口，確保外來(lái)人員接收到風(fēng)險交底。

　　8、全面開(kāi)展月度專(zhuān)項檢查。

　　制定特殊風(fēng)險檢查清單，形成專(zhuān)項檢查計劃，并將其標準化、流程化、數字智能化，鼎維固進(jìn)行統一整體把控。每月開(kāi)展宿舍專(zhuān)項檢查、料場(chǎng)專(zhuān)項檢查、勞務(wù)人員身體健康檢查、叉車(chē)專(zhuān)項檢查、全身式雙鉤安全帶專(zhuān)項檢查、吊裝作業(yè)專(zhuān)項檢查、十指連心愛(ài)手日勞保手套專(zhuān)項檢查。

月度勞務(wù)人員身體健康檢查

　　四、事故管理與應急預案ERP(Emergency Response Program)

　　1、建立勞務(wù)公司事故匯報機制，分析事故直接原因與根本原因，優(yōu)化體系流程，避免再次發(fā)生。

　　2、建立事故通報程序，吸取事故經(jīng)驗教訓，并分發(fā)至各項目通報學(xué)習。

　　3、建立事件事故數據匯總及分析系統，判斷事故發(fā)展趨勢，強化管理手段。

　　4、開(kāi)展應急演練活動(dòng)，讓每個(gè)工人及管理人員都了解事故發(fā)生時(shí)，本崗位應盡的責任和義務(wù)。

　　中建租協(xié)職業(yè)培訓與評價(jià)委員會(huì )主任、鼎維固董事長(cháng)劉輝說(shuō)：“模架產(chǎn)品體系的設計、應用以及施工管理等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節，因為涉及安全，人命關(guān)天，其價(jià)值就不再是一個(gè)簡(jiǎn)單機加工產(chǎn)品，而是一個(gè)安全產(chǎn)品。也正是因為這重安全屬性，模架行業(yè)也不再簡(jiǎn)單的是一個(gè)為建筑業(yè)提供臨時(shí)施工操作平臺和支撐結構的傳統服務(wù)業(yè)，而是一個(gè)提供安全產(chǎn)品和服務(wù)的現代服務(wù)業(yè)。隨著(zhù)國家走向現代化，人的價(jià)值人的安全越來(lái)越成為關(guān)注重點(diǎn)，其安全屬性也就愈發(fā)重要。”

　　企業(yè)能做好安全管理，就一定能做好一切管理。對于建筑模架企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量水平之外，安全績(jì)效的提升將成為考核企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力的關(guān)鍵指針，成為企業(yè)可持續發(fā)展的有力保障。未來(lái)，中建租協(xié)也將一如既往地積極推動(dòng)行業(yè)內安全文化的建設，組織會(huì )員企業(yè)之間進(jìn)行交流研討，分享優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗與實(shí)踐，帶動(dòng)更多的建筑模架企業(yè)提高安全管理意識和安全管理水平，為我國的建筑施工安全保駕護航?。ㄖ袊ㄎ镔Y租賃承包協(xié)會(huì )秘書(shū)處）

鼎維固2021年第一季度項目生產(chǎn)安全總結大會(huì )

中建租協(xié)職業(yè)培訓委員會(huì )鼎維固職業(yè)技能與安全培訓學(xué)院揭牌成立