員工根據預約繳納“模擬股金”，享受項目責任成本預算目標利潤及超額利潤分紅權
對于無(wú)錫宛山湖大橋項目部的16名員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的“錢(qián)袋子”最終能鼓多少與自身努力直接關(guān)聯(lián)。因為，他們都繳納了一定數額的“模擬股金”，是擁有“模擬股權”的職工。
邁出“第一步”
“模擬股權”，雖然呼聲很高，但敢于真正試水，仍然不易。
之所以選在無(wú)錫宛山湖大橋項目部試水“模擬股權”，中鐵四局二公司主要是考慮到該項目“體量小、施工內容單一，無(wú)高風(fēng)險作業(yè)，且前期測算目標利潤率1%”，種種因素皆符合試點(diǎn)的條件。
該項目合同金額2.96億元，工期730天。項目人員于2019年10月進(jìn)點(diǎn)。同年12月，公司選定在該項目上實(shí)行“模擬股權”試點(diǎn)。
按照公司制定的“模擬股權”實(shí)施方案，項目部所有員工根據預約繳納“模擬股金”，同時(shí)按照“同股同權”原則，享受項目責任成本預算目標利潤及超額利潤分紅權。
根據公司前期測算的責任成本，宛山湖項目全體員工將認繳目標利潤總額的40%“模擬股金”，共計120萬(wàn)元。這其中，項目部領(lǐng)導班子需要繳納“模擬股金”的60%，項目副職、助理級繳納金額分別為班子正職的80%、70%不等。部門(mén)負責人起點(diǎn)5萬(wàn)元，其余員工起點(diǎn)則在5萬(wàn)元以下，自愿多交者，20萬(wàn)元封頂。
在繳納“模擬股金”的基礎上，公司按照目標利潤75%~100%之間部分的30%獎勵項目部，獎勵總額200萬(wàn)元封頂。
每個(gè)人都是項目盈虧的責任人
“把成本省下來(lái)!”在宛山湖大橋項目部，這是一個(gè)不用反復強調的內容。
如果按照常規的“五部?jì)墒?rdquo;配置，宛山湖項目部需要定員28人。而實(shí)際上，該項目部推行“兩部一室”，將工程部、工經(jīng)部、試驗室并為工程管理部，把物資機械部、安質(zhì)部合并為現場(chǎng)保障部，讓財務(wù)部和綜合辦公室并為綜合辦公室。
“人員減少后，單是人員管理費一項，一年可節約180萬(wàn)元~390萬(wàn)元。”項目經(jīng)理嚴鄭應說(shuō)。
實(shí)際上，每個(gè)員工都在為項目盈虧精打細算著(zhù)。
項目施工需要攪拌站，若項目部單獨投資建設，需要260萬(wàn)元左右。能不能另辟蹊徑?最終，項目部采用與當地合作的方式，共建攪拌站，既滿(mǎn)足各方要求，又為項目部省下了約130萬(wàn)元的資金。
項目部在駐地建設過(guò)程中，原計劃將駐地附近水域填平一部分，讓駐地更加寬敞。但成本測算下來(lái)，征地等費用不菲。
“這樣花起來(lái)不值當。有那么多錢(qián)，我們倒不如拿來(lái)給大家分紅。”在項目部黨支部書(shū)記崔士杰的建議下，最終不僅縮小場(chǎng)建規模，只保留功能區域，而且其他能省盡省。
“摸著(zhù)石頭過(guò)河”
2020年10月21日，房玉環(huán)中途接任宛山湖大橋項目總工程師。
在項目施工現場(chǎng)見(jiàn)到鋼棧橋時(shí)，房玉環(huán)吃了一驚。大多數地方設計8米寬的臨時(shí)鋼棧橋，在這里卻只有6米，但也可以滿(mǎn)足現場(chǎng)實(shí)際需求。
據測算，按這樣設計，一條長(cháng)334米的鋼棧橋，搭拆費和租賃費用預計可節省176萬(wàn)余元。
預算員張濤是比較晚到宛山湖大橋項目的。按照核定分配的“模擬股金”繳納金額，他需要繳納不到5萬(wàn)元，但張濤繳納了12萬(wàn)元。
就剛剛試水的新鮮事物而言，這是少見(jiàn)的。這個(gè)工齡不長(cháng)的預算員，把“寶”押在了同事身上。
“我剛到項目部就發(fā)現這里的人很務(wù)實(shí)，都在想辦法把工作做好，所以我對項目很有信心。”張濤說(shuō)。
不過(guò)，“模擬股權”畢竟剛剛破局，推行過(guò)程中仍有一些制度有待完善。
嚴鄭應覺(jué)得，倘若能夠制定出更加符合“模擬股權”項目特點(diǎn)的配套管理制度，從檢查體系、考核標準、管理辦法等方面，讓配套管理能夠跟得上，其效果會(huì )更好。
在“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的過(guò)程中，嚴鄭應的態(tài)度一直十分堅定：“‘模擬股權’這個(gè)制度沒(méi)有問(wèn)題，我希望把員工的力量發(fā)揮到最大，人為因素造成的風(fēng)險降到最低，把這個(gè)項目試點(diǎn)做好、做成功，給全公司‘模擬股權’推廣開(kāi)一個(gè)好頭。”(陳華)
