2020年，面對突發(fā)新冠肺炎疫情帶來(lái)的經(jīng)濟下行壓力，面對艱巨繁重的改革轉型發(fā)展任務(wù)，山西建投集團上下統一思想、凝心聚力、擔當作為，交出了一份可圈可點(diǎn)的優(yōu)秀答卷：新簽合同額突破2000億、營(yíng)業(yè)收入突破860億元，同比分別增長(cháng)33.40%、28.99%。在“中國企業(yè)500強”榜單中由2018年第388位上升至2020年的第309位;在“ENR全球承包商250強”榜單中由2018年首次入圍的第47位上升至2020年的第32位，成為具有全球競爭影響力的承包商。
山西建投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫波用“開(kāi)創(chuàng )先河、開(kāi)疆拓土、超常發(fā)展”來(lái)形容2020年集團取得的發(fā)展成就。
項目為王促發(fā)展
▲“五大中心”項目效果圖
全省首個(gè)鋼結構裝配式高層住宅項目主體封頂;雄安新區垃圾處理項目交付投用;晉塔3位“大力士”代言山西建筑裝備出口烏茲別克斯坦;北疆明珠觀(guān)光塔1350噸重鋼構餐廳成功吊裝;投資超500億元的太原都市區“五大中心”項目正在加速推進(jìn)，占地9.3平方公里，未來(lái)這里將是引領(lǐng)全省城市發(fā)展的現代化城市片區，展示山西開(kāi)放新形象。
一大批新項目、大項目、好項目的簽約、落地、投運為企業(yè)高質(zhì)量持續快速發(fā)展注入鮮活動(dòng)力。與此同時(shí)，山西建投集團承建的援贊比亞利維·姆瓦納瓦薩醫院項目提前竣工移交，新進(jìn)入俄羅斯、烏克蘭、納米比亞等7個(gè)國別市場(chǎng)……集團“走出去”戰績(jì)亮眼，在省內外、海內外叫響“山西建造”品牌，業(yè)務(wù)已覆蓋全國31個(gè)省份、全球59個(gè)國家和地區。海外市場(chǎng)年度新簽合同額近年來(lái)平均年業(yè)務(wù)增長(cháng)率達到242.9%。
轉型升級開(kāi)新局
2020年，匯聚合力，山西建投集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、施工、運營(yíng)為一體的建筑產(chǎn)業(yè)現代化全產(chǎn)業(yè)鏈基本形成，“山西建投制造”品牌效應逐漸顯現。全年建筑產(chǎn)業(yè)現代化園區新簽合同額同比增長(cháng)302%;營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)240.16%。集團牽頭組建了山西省建筑產(chǎn)業(yè)現代化聯(lián)合會(huì )，搭建信息服務(wù)平臺，引領(lǐng)全省智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。
突出投資引領(lǐng)和“大建設”理念，山西建投集團轉型業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。“十三五”以來(lái)，集團通過(guò)投資建設一體化運營(yíng)，實(shí)施工程總承包、PPP、EPC等商業(yè)模式，大力發(fā)展基礎設施投資建設等業(yè)務(wù)，加快推動(dòng)商業(yè)模式轉型，由傳統工程承包商向城市投資運營(yíng)商轉變，從根本上改變了企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)結構，大幅提升了企業(yè)的獲利能力，連續三年，集團利潤平均增幅在80%以上。
改革重組增動(dòng)力
2020年，山西建投集團貫徹省委省政府決策，合并重組了省內優(yōu)質(zhì)勘察、設計、科研企業(yè)，為打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢奠定了堅實(shí)基礎;受讓了一家投資公司國有股權，實(shí)現了對兩家上市公司的實(shí)際控制，搭建了建設現代企業(yè)所需的資本運作平臺。
全面激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，“六定”改革鏗鏘前行。一個(gè)“管理總部高效化、組織架構扁平化、選人用人市場(chǎng)化、薪酬分配差異化、效率效能最大化、治理能力現代化”的山西建投集團逐漸呈現在眼前。集團總部工作機構數量減少21%，總經(jīng)理助理級管理人員數量減少75%，中層管理人員職數減少10%，總部運營(yíng)效率和工作作風(fēng)顯著(zhù)提升。
向著(zhù)全國一流建筑企業(yè)邁進(jìn)，山西建投集團步履不息，創(chuàng )新不止。
創(chuàng )新驅動(dòng)蓄勢能
2020年，山西建投集團成立投資建設運營(yíng)專(zhuān)業(yè)化平臺——山西園區建設發(fā)展公司，作為投資建設主體，實(shí)施“五大中心”建設運營(yíng)，會(huì )議會(huì )展中心及配套設施項目的率先如期開(kāi)工。
聚焦“六新”求突破，集團取得一系列創(chuàng )新成果。建筑產(chǎn)業(yè)現代化創(chuàng )新研究中心瞄準高精尖前沿領(lǐng)域攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù);山西建投“雙創(chuàng )”基地聚焦智慧綠色建筑、城市清潔供熱、分布式能源、海綿城市建設、城鄉垃圾處理一體化五大板塊孵化新型企業(yè);組建山西靜態(tài)交通建設運營(yíng)有限公司，引領(lǐng)全省靜態(tài)交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育了集團轉型發(fā)展新的增長(cháng)極;組建美麗鄉村建設發(fā)展公司探索美麗鄉村建設新模式及整體配套解決方案。
新裝備、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式的涌現為企業(yè)進(jìn)一步高質(zhì)量持續發(fā)展蓄積新勢能。
2020年，集團經(jīng)歷了前所未有的改革重組重大變化，企業(yè)整體實(shí)力、行業(yè)地位和品牌效應達到了歷史高點(diǎn)，實(shí)現了里程碑意義的跨越和發(fā)展。
征程萬(wàn)里闊，奮進(jìn)正當時(shí)。2021年，山西建投集團將以堅定篤行、追趕超越之姿踏上“十四五”新征程。
積極融入發(fā)展新格局
面對“百年未有之大變局”，山西建投集團于危機中育先機、在變局中開(kāi)新局，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉型升級，主動(dòng)融入以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，致力于打造以投資為引領(lǐng)，集科研、勘察、設計、建設、運營(yíng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈“航母巨艦”，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、管控有效的現代企業(yè)治理體系，充分發(fā)揮龍頭建筑企業(yè)對全省建筑業(yè)的帶動(dòng)作用。
聚焦國家戰略和山西轉型發(fā)展，集團將進(jìn)一步拓展重點(diǎn)、熱點(diǎn)區域市場(chǎng)，加快融入粵港澳大灣區、雄安新區等經(jīng)濟增長(cháng)熱點(diǎn)區域;加大鐵路、環(huán)保、水利、軌道交通、機場(chǎng)航道、康養文旅、新基建等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度;積極探索市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新模式，推進(jìn)運用建造+、EPC及EPC+、軌道+等新模式，通過(guò)咨詢(xún)、規劃、勘察設計、施工、融資、監理、科研各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)力，提升全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的整體綜合實(shí)力。
重塑企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢
積極響應我省國企改革三年行動(dòng)，山西建投集團將全面落實(shí)重點(diǎn)改革任務(wù)，積極推進(jìn)集團戰略性重組，做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，重塑企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
以“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設為引領(lǐng)，集團將全力推進(jìn)優(yōu)勢資源重組融合，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，打造“三大支柱、五大支撐板塊”的核心競爭優(yōu)勢,打通全產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現優(yōu)勢互補、一體互促發(fā)展的良好格局。
圍繞新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局，山西建投集團積極對接省內外優(yōu)質(zhì)項目，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展和高品質(zhì)生活。太原都市區“五大中心”、晉城市丹河新城金村新區教育園區共享項目、汾東人才公寓等重大項目有序推進(jìn)。新基建、舊城改造、市政基礎設施建設……
城鄉建設一線(xiàn)處處閃現山西建投集團建設者們的身影。
構筑一流創(chuàng )新生態(tài)
“十四五”期間，山西建投集團將堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，以新思維迎接新挑戰。
集團將集成一切有利要素和資源，著(zhù)力建設強大科技型企業(yè)：構建產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng )新體系，開(kāi)發(fā)一批具有獨立知識產(chǎn)權的關(guān)鍵技術(shù)和成套技術(shù);以項目為載體，在智慧綠色建筑、城市清潔供熱、分布式能源等領(lǐng)域開(kāi)展支撐性和前瞻性研究，打造核心競爭優(yōu)勢;充分利用現有仿古建筑、鋼結構、場(chǎng)道建設等技術(shù)優(yōu)勢，力爭取得一批含金量高的科技成果，為全面提升企業(yè)核心競爭力提供技術(shù)支撐。
山西建投集團將持續深化人才發(fā)展體制機制改革，積極探索基層一線(xiàn)錘煉干部、項目一線(xiàn)磨煉干部、急難險重崗位考驗干部的培養模式，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)的鮮明導向，以改革激發(fā)人才創(chuàng )造活力，創(chuàng )新人才評價(jià)機制，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
以實(shí)力打造“山西建造”新名片，山西建投集團在服務(wù)山西轉型綜改和全國構建新發(fā)展格局新征程上勇蹚新路，乘勢而上，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代轉型高質(zhì)量發(fā)展華彩樂(lè )章，以矯健身姿向“世界500強”邁進(jìn)。(梁曉龍 高小明)
