近年來(lái)，泗縣為抓實(shí)抓牢項目建設推動(dòng)城市發(fā)展，始終堅持項目總抓手、投資主驅動(dòng)，采取傾斜資源、完善機制、提升效率、嚴格要求等工作舉措，全力推進(jìn)各個(gè)項目建設進(jìn)度。

　　在項目引進(jìn)上招大招強。結合泗縣實(shí)際，成立六個(gè)專(zhuān)業(yè)招商組和四個(gè)駐點(diǎn)招商分局，堅持領(lǐng)導帶頭，精準務(wù)實(shí)，推進(jìn)全縣項目招商引資規模、質(zhì)量和效益同步提升。加強對招商引資工作和縣情研究，切實(shí)找準產(chǎn)業(yè)定位，圍繞主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和符合產(chǎn)業(yè)規劃的重大項目，加大與大型集團公司的對接力度。積極主動(dòng)融入長(cháng)三角一體化，緊盯江浙滬產(chǎn)業(yè)轉移，開(kāi)展以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、中介招商工作。

　　在項目服務(wù)上高效暢通。堅持把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，進(jìn)一步壓時(shí)限、縮環(huán)節、減前置、優(yōu)流程，全力為項目建設保駕護航。深入推進(jìn)“四送一服”工作，做到政策匯編成冊、講解到位，積極幫助企業(yè)項目向上爭取政策。統籌推進(jìn)服務(wù)企業(yè)的配套建設，一體解決企業(yè)職工的“吃、住、行、學(xué)”等問(wèn)題，加快完善人才公寓、員工食堂、企業(yè)家俱樂(lè )部等配套設施建設。同時(shí)利用國有平臺公司現有的市場(chǎng)類(lèi)住房，優(yōu)先解決一部分職工的住宿問(wèn)題。專(zhuān)門(mén)開(kāi)通企業(yè)公交路線(xiàn)，方便職工上下班。圍繞園區規劃，有計劃、分批次一體推進(jìn)水電氣網(wǎng)建設，同時(shí)建立水電氣網(wǎng)定期調度機制，切實(shí)解決企業(yè)水電氣網(wǎng)不到位的問(wèn)題。

　　在項目督導中抓鐵有痕。責任單位對項目實(shí)行周調度，根據項目年度工作目標，列出序時(shí)進(jìn)度表，制定推進(jìn)方案，梳理排查項目建設梗阻部位和阻點(diǎn)環(huán)節，對責任單位能解決的及時(shí)解決;不能解決的，及時(shí)上報縣級包聯(lián)領(lǐng)導協(xié)調解決?？h級包聯(lián)領(lǐng)導對責任單位實(shí)行半月調度，采取現場(chǎng)調度和會(huì )議調度相結合的方式，重點(diǎn)調度項目進(jìn)度和項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對問(wèn)題涉及的部門(mén)進(jìn)行交辦?？h發(fā)改委會(huì )同縣大督查辦對交辦問(wèn)題進(jìn)行督辦，嚴格落實(shí)“三查三單”制度的通知，嚴格執行紅、黃牌制度?？h委、縣政府對責任單位實(shí)行月調度，每月召開(kāi)一次項目工作專(zhuān)題調度會(huì )，對重點(diǎn)項目的規劃設計、審批備案、土地報批、征地拆遷、開(kāi)工建設、資金籌措及驗收投產(chǎn)等關(guān)鍵節點(diǎn)完成情況進(jìn)行專(zhuān)題調度。(賀微微)