中國建材集團日前召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)方案宣貫培訓會(huì )。中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、改革領(lǐng)導小組組長(cháng)周育先，黨委常委、總經(jīng)理、改革領(lǐng)導小組副組長(cháng)曹江林出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委常委、副總經(jīng)理、改革辦主任常張利主持會(huì )議。

　　周育先首先傳達了國務(wù)院副總理劉鶴在國企改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )上的講話(huà)精神和國務(wù)院國資委書(shū)記郝鵬在中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作部署會(huì )上的講話(huà)精神。隨后，他從時(shí)代特征、國企改革自身現狀、中央決策部署3個(gè)角度解析國企改革進(jìn)入關(guān)鍵階段的具體表現。周育先對中國建材集團今年改革工作取得的主要進(jìn)展表示肯定，同時(shí)深中肯綮地分析了中國建材集團在中國特色現代企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)布局和結構調整、深化混合所有制改革、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、以管資本為主的管控模式等五項工作中存在的問(wèn)題和不足。

　　周育先強調，要堅持問(wèn)題導向，突出抓好5項工作：一是以制訂黨委、股東、董事會(huì )、經(jīng)理層“四大權責清單”為抓手，厘清各治理主體權責邊界;二是從“合、進(jìn)、退”3個(gè)方面推進(jìn)資本布局調整優(yōu)化，“合”即開(kāi)展業(yè)務(wù)整合打造專(zhuān)業(yè)化平臺，提高資本流動(dòng)性;“進(jìn)”即做強做精主業(yè)，加大優(yōu)勢業(yè)務(wù)資源投入;“退”即清退“兩非”，加快虧損企業(yè)專(zhuān)項治理和退出;三是推動(dòng)混合所有制企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，對國有相對控股混合所有制企業(yè)實(shí)施更加靈活高效的差異化管控;四是深化三項制度改革，全面推行員工公開(kāi)招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，用好“激勵工具箱”，靈活開(kāi)展多種方式中長(cháng)期激勵;五是完善國有資本投資公司管控模式，通過(guò)股權董事履職實(shí)現股東管理，減少紅頭文，提高流轉效率，從而真正體現規范化法人治理結構。

　　周育先指出，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案是一項綜合性很強的工作，要加強組織領(lǐng)導，配備改革工作專(zhuān)職人員，各單位黨政“一把手”是改革第一責任人;要強化考核監督，改革工作完成情況是集團巡察、審計的重要內容，要納入對二級公司年度工作考核;要做好部署安排，到2021年年底應完成不低于70%的改革任務(wù)。

　　曹江林在講話(huà)中強調，國企改革三年行動(dòng)既是黨中央國務(wù)院的重大決策部署，也是中國建材集團打造世界一流投資公司、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、持續深化“五力”建設的迫切需要。在談到中國建材集團改革工作的主要進(jìn)展時(shí)，他指出，中國建材集團以改革為內生動(dòng)力，在過(guò)去15年間實(shí)現了跨越式發(fā)展;以改革為強勁動(dòng)力，今年踐行供給側結構性改革繼續高質(zhì)量發(fā)展，提出兩個(gè)“4335”指導原則，健全5類(lèi)8種工具箱，改革工作深入推進(jìn);以改革為引領(lǐng)帶動(dòng)，未來(lái)將繼續提升效益和效率，尋找創(chuàng )新增長(cháng)點(diǎn)，強弱項，補短板，凝聚改革強大合力，加快推動(dòng)落實(shí)“十四五”規劃、創(chuàng )建世界一流企業(yè)。

　　曹江林對下一步改革工作提出6項要求：一是統一認識，領(lǐng)會(huì )改革核心要義，要把思想認識統一到黨中央國務(wù)院的決策部署、國資委的要求和集團“4335”指導原則上來(lái);二是效益優(yōu)先，將完成年度業(yè)績(jì)指標作為落實(shí)好三年行動(dòng)的關(guān)鍵和基礎;三是創(chuàng )新驅動(dòng)，占領(lǐng)國內國際的技術(shù)制高點(diǎn);四是戰略引領(lǐng)，成員企業(yè)要在規定的戰略指引框架內充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性;五是以人為本，要重視調動(dòng)人的積極性，充分激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情;六是強化黨建，加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導，引導各級黨組織和黨員干部職工始終聽(tīng)黨話(huà)、堅定跟黨走。

　　會(huì )上，中國建材集團董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理、改革辦副主任光照宇對國企改革三年行動(dòng)方案進(jìn)行宣貫，介紹中國建材集團改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的具體要求和工作安排。資本運營(yíng)部總經(jīng)理張華、黨委組織部/人力資源部副總經(jīng)理陳軍榮、財務(wù)部總經(jīng)理助理李圖南分別解讀中國建材集團中長(cháng)期激勵約束指導意見(jiàn)7項配套操作指引。會(huì )議還邀請知本咨詢(xún)董事長(cháng)劉斌講授“三年行動(dòng)中的治理與管控機制改革”專(zhuān)題，重點(diǎn)介紹“四大權責清單”相關(guān)內容。

　　中國建材集團改革領(lǐng)導小組、改革辦全體成員，集團總部、股份公司總部和國海廣場(chǎng)辦公區各單位的相關(guān)職能部門(mén)及工作人員74人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議;集團公司和股份公司二級、三級企業(yè)、專(zhuān)項改革試點(diǎn)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)負責人1367人在各分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。(鐘建)