12月18日，北京昌平樂(lè )多港萬(wàn)達廣場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)。歐式花園街區美輪美奐，七色彩虹長(cháng)廊流光溢彩，移步換景的視覺(jué)體驗都在訴說(shuō)著(zhù)超前的時(shí)尚和品質(zhì)。誰(shuí)能想到，這座京西北體量最大的商業(yè)綜合體，在短短的幾月前還是另一番景象。

　　始建于2014年的樂(lè )多港項目，總建筑面積約16萬(wàn)平方米。在這里進(jìn)行大體量商場(chǎng)改造項目總承包施工，上有排布密集的通風(fēng)管道，下有錯綜復雜的上水管道和各種通信電纜，材料運輸通道受限，場(chǎng)地又極其狹小，六個(gè)月的緊張工期不說(shuō)，僅是交叉施工的繁雜就讓人“頭皮發(fā)麻”。

　　有人說(shuō)，在這里施工絕不亞于給心臟動(dòng)手術(shù);也有人說(shuō)，他們簡(jiǎn)直就是在“挑戰不可能”!然而，中建二局安裝公司項目團隊，卻在這個(gè)布滿(mǎn)“地雷”的地方，實(shí)際僅用3個(gè)月，就將萬(wàn)達商業(yè)改造項目如期交付。

　　亮“三招”建精品工程

　　樂(lè )多港萬(wàn)達廣場(chǎng)為機電安裝改造項目，涉及地下區域分區變更，地上商業(yè)劃分改造，增設綜合超市、影院場(chǎng)館等業(yè)態(tài)。

　　中建二局安裝公司作為總承包單位于2020年6月進(jìn)場(chǎng)后，施工任務(wù)翻了一番，由于業(yè)主設計、圖紙、招商等問(wèn)題耽誤了很多時(shí)間，真正留給項目團隊的時(shí)間僅有3個(gè)月，工期被壓縮到了極致。

　　除了工期短，項目還非常復雜，土建改造、機電安裝、精裝修、市政景觀(guān)、屋面改造等多業(yè)態(tài)交叉作業(yè)，令人嘆為觀(guān)止。

　　為化繁為簡(jiǎn)，項目別出心裁采用了“網(wǎng)格分割”的方法將現場(chǎng)布局分為A、B、C三大區域，再將大區分專(zhuān)業(yè)、分模塊劃分成近40個(gè)細分區域，同時(shí)把不同區域、不同專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)班組進(jìn)行編號，每個(gè)隊伍對應不同細分區域，既方便勞務(wù)人員統一管理，又可直觀(guān)追蹤現場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度。如此一來(lái)，施工現場(chǎng)從一團亂麻，變得條分縷析，有條不紊。

　　如何科學(xué)組織資源、保障施工進(jìn)度也是項目面臨的一大考驗。項目部根據工程整體節點(diǎn)倒排工期，以日保周、周保月、月?？刂泣c(diǎn)實(shí)現施工進(jìn)度。同時(shí)，項目部實(shí)行施工專(zhuān)項會(huì )制度，每周召開(kāi)2次進(jìn)度質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，每晚召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )報告每日工程進(jìn)度，統籌協(xié)調各項問(wèn)題，每周定時(shí)開(kāi)展質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行現場(chǎng)巡查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患，發(fā)現即整改。

　　在工期極端緊張的情況下如何嚴把工程質(zhì)量關(guān)?項目成員“5+2”“白+黑”，不畏嚴寒，實(shí)行項目建設全過(guò)程旁站，協(xié)調把控關(guān)鍵施工工序，敢于“黑臉”，敢于對質(zhì)量瑕疵“說(shuō)不”，嚴格按照設計文件及相關(guān)規范把控施工質(zhì)量，將建設“精品工程”理念貫穿項目始終。

　　聚群英續“兩山速度”

　　長(cháng)期以來(lái)，中建二局安裝公司精耕機電全專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，有豐富的施工經(jīng)驗。今年年初疫情肆虐，公司300余人馳援火雷兩山，十天建成。而此次樂(lè )多港萬(wàn)達廣場(chǎng)改造項目的緊張施工，又讓眾人體驗了一把“速度與激情”。

　　“目標所向，勢必達成!軍令如山，誓保開(kāi)業(yè)!”中建二局安裝公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李卓立下“軍令狀”!

　　各路精兵強將緊急集結，在極短時(shí)間內現場(chǎng)管理人員由10人增加至35人。公司為項目設立專(zhuān)項賬號，統籌優(yōu)勢資源，挑選精干優(yōu)良且參與過(guò)多個(gè)萬(wàn)達項目的施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，并儲備多個(gè)備用隊伍，隨時(shí)進(jìn)入搶工狀態(tài)，全面保障現場(chǎng)施工進(jìn)度。

　　“兵馬未到，糧草先行”，面對如此高效率的施工生產(chǎn)，材料物資保障尤為重要。項目發(fā)揮集采平臺優(yōu)勢對消耗較大的鋼材、橋架等供統一采購，常用材料進(jìn)行臨近調撥，確保材料物資第一時(shí)間送達施工現場(chǎng)。

　　何洪林原是鄭州地鐵項目經(jīng)理，也被拉了“壯丁”。他說(shuō)：“施工任務(wù)增加一倍，工期卻縮短了一倍，我在一線(xiàn)干了十多年，還是頭一次遇到這么緊急的任務(wù)!”

　　各路人員大干快上，接到指令后，三天之內工人全部到位，最高峰投入700多人。項目集中優(yōu)勢“兵力”，勁往一處使，防水工程、景觀(guān)鋪裝、精裝修全部15天完成，新增土建部分兩個(gè)月完成，機電大面積安裝三個(gè)半月完成，達到通電調試條件。

　　戰嚴寒塑“狼性團隊”

　　哪里有艱險，哪里就有黨旗招展，哪里就有安裝鐵軍。項目設定團隊中、長(cháng)期攻堅目標，黨員突擊隊、青年突擊隊吃苦在前、沖鋒在前，全體管理人員扛起生產(chǎn)進(jìn)度指標。

　　22歲的李一凡是2020年剛入職的新員工，擔任項目電氣工程師。入冬以來(lái)，正值項目大干，李一凡每晚加班到凌晨一點(diǎn)多，倒頭就睡，身上的紅色羽絨服布滿(mǎn)灰塵，蓋住了原有的鮮艷色彩。

　　“我已經(jīng)記不清這衣服上次是什么時(shí)候洗的了”，雖然沒(méi)有形象可言，可這個(gè)小伙子依然樂(lè )觀(guān)堅毅，“這是我的第一個(gè)項目，學(xué)到了很多東西，能和大家并肩作戰很幸運!”他表示。

　　李一凡是這個(gè)項目團隊的一個(gè)縮影。項目辦公室是一間裸露著(zhù)鋼筋水泥的毛坯房子，快走幾步都能濺起灰塵，數排桌子上擺放著(zhù)幾臺電腦和打印機似乎訴說(shuō)著(zhù)辦公條件的艱苦，但大家依然活力四射，充滿(mǎn)信心。

　　數九寒天，昌平區的大風(fēng)吹得人臉生疼，現場(chǎng)的氣溫都在零下十幾度。“最難的還是屋面基礎設施施工，300多個(gè)風(fēng)機全部人力平移”，生產(chǎn)經(jīng)理周樂(lè )強回憶道。

　　高達20多米的屋面上，需要新建設備房和吊裝風(fēng)機設備，由于現場(chǎng)過(guò)于狹窄，罐車(chē)和吊車(chē)無(wú)法通過(guò)，只能由人力攪拌，小推車(chē)運輸。300多臺風(fēng)機設備，每臺都重達400多斤，工人們抬著(zhù)沉重的設備，喊著(zhù)號子，一步一步艱難的向前挪移，精準地放在預定位置，保證了項目如期履約。

　　改造建設是結束，亦是開(kāi)始，如今，一座魅力四射的北京西北部首個(gè)城市微度假購物公園正徐徐展開(kāi)畫(huà)卷，迎接新的未來(lái)。(王東坡 王柏滔)