2020年，席卷全球的新冠疫情打亂了原來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展節奏，全球經(jīng)濟衰退影響企業(yè)發(fā)展的擔憂(yōu)，好似一片揮之不去的陰霾壓在了行業(yè)企業(yè)頭頂。浙江省散裝水泥發(fā)展中心主任陳利永為提振行業(yè)信心，在全省行業(yè)會(huì )議上以杭州臨安正翔建材有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杭州正翔公司”)連續多月月產(chǎn)5萬(wàn)噸預拌砂漿為例，勉勵企業(yè)堅定信心，要求企業(yè)保持定力，堅決貫徹黨中央和省委、省政府關(guān)于疫情防控和復工復產(chǎn)的戰略部署，為全省經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

　　杭州正翔公司連續月產(chǎn)5萬(wàn)噸砂漿，與上年同期相比增長(cháng)25%。這應該算是彰顯“以國內大循環(huán)為主新發(fā)展格局”戰略力量的行業(yè)典范。

　　杭州正翔公司成立于2008年6月，是一家預拌砂漿研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及建筑垃圾處理與綜合利用的現代化企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)。杭州正翔公司總經(jīng)理丁文東，與記者常有接觸。他談企業(yè)本身少，講行業(yè)共享、產(chǎn)業(yè)轉型升級多，他的企業(yè)發(fā)展邏輯很難讓人理清。最近記者通過(guò)學(xué)習習近平總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì )上的講話(huà)精神，貌似琢磨到一點(diǎn)丁文東的思維脈絡(luò )。杭州正翔公司的企業(yè)發(fā)展邏輯不是單一的，而是多元的，至少有三重邏輯：一是“增長(cháng)”邏輯，二是“共享”邏輯，三是“生態(tài)”邏輯。三重邏輯又是相互交織、相互促進(jìn)的，形成了杭州正翔公司獨特的企業(yè)發(fā)展邏輯協(xié)奏曲。

　　“增長(cháng)”是企業(yè)發(fā)展內核

　　企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟個(gè)體，追求財富的積累和增長(cháng)是秉賦。丁文東也不能免俗，但他對“增長(cháng)”有深刻的理解與表達。

　　在企業(yè)成立起初幾年，以產(chǎn)量增長(cháng)為主，占領(lǐng)市場(chǎng)。他表示，這個(gè)階段的杭州正翔公司剛剛“發(fā)芽”，急需冒頭，要“做大”，要奮力“長(cháng)高”，求得陽(yáng)光雨露的滋養。

　　“十二五”期間，杭州正翔公司在保持產(chǎn)量增長(cháng)的同時(shí)，將企業(yè)的重心轉向管理、技術(shù)、服務(wù)等方面創(chuàng )新，以降低成本為發(fā)展要素，實(shí)現利潤的增長(cháng)。他說(shuō)，這個(gè)階段企業(yè)要“做強”，使杭州正翔公司這棵樹(shù)長(cháng)粗，增強抗風(fēng)雨能力。

　　進(jìn)入“十三五”期間，在保持產(chǎn)量、利潤雙增長(cháng)的同時(shí)，丁文東又將視野拓展到新業(yè)態(tài)，開(kāi)發(fā)護角專(zhuān)用砂漿、薄層砂漿等13個(gè)省級新產(chǎn)品，進(jìn)軍新領(lǐng)域。他表示，這個(gè)階段就要“做優(yōu)”，豐富產(chǎn)品品種，優(yōu)化產(chǎn)品結構，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)新需求，在不斷滿(mǎn)足新需求過(guò)程中避免同質(zhì)化競爭，實(shí)現“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的格局，不斷追求品牌效益的增長(cháng)。

　　杭州正翔公司為實(shí)現企業(yè)發(fā)展效益增長(cháng)的內在核心目標，有一條清晰的發(fā)展路線(xiàn)：從做大，到做強、做優(yōu);從產(chǎn)量增長(cháng)，到利潤增長(cháng)、品牌增長(cháng)。今年，杭州正翔公司砂漿年產(chǎn)量有望突破50萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值達到1.6億元。

　　“共享”是企業(yè)發(fā)展要素

　　在丁文東看來(lái)，預拌砂漿的市場(chǎng)是有瓶頸的，但這個(gè)瓶頸是可以突破的。他非常認同浙江省散裝水泥發(fā)展中心副主任楊霖的觀(guān)點(diǎn)——“預拌砂漿的推廣應用是建筑業(yè)的一場(chǎng)革命，是預拌砂漿與現場(chǎng)攪拌砂漿兩種形態(tài)的角力，不是你打敗我，就是我消滅你。”預拌砂漿作為國家大力倡導的新生產(chǎn)業(yè)，雖然已推廣多年，但在傳統的慣性之下，走得并不是十分順暢。市場(chǎng)上只要有一例預拌砂漿產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，就會(huì )被放大，影響預拌砂漿整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，單個(gè)企業(yè)關(guān)起門(mén)來(lái)，自?huà)唛T(mén)前雪，行業(yè)必將受損，最終損失的還是企業(yè)自身，企業(yè)發(fā)展的“增長(cháng)”邏輯無(wú)法貫徹到底。

　　丁文東作為杭州市預拌砂漿協(xié)會(huì )理事長(cháng)，與行業(yè)有識之士共同倡導了“共享”的理念。同行間共享技術(shù)成果、共享管理經(jīng)驗、共享市場(chǎng)信息。他以協(xié)會(huì )的名義，邀請大專(zhuān)院校教授、經(jīng)驗豐富的企業(yè)工程師等，組建專(zhuān)家團隊，走訪(fǎng)業(yè)內企業(yè)，上門(mén)幫助解決工藝、技術(shù)、管理、服務(wù)等各環(huán)節存在的問(wèn)題，分享業(yè)內成功經(jīng)驗，使行業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理和服務(wù)水平大幅提高，牢固地樹(shù)立起預拌砂漿的良好形象，進(jìn)一步推動(dòng)杭州砂漿“禁現”工作。杭州市預拌砂漿產(chǎn)量“十三五”末較2015年增長(cháng)66.67%，年均增長(cháng)13.33個(gè)百分點(diǎn);平均產(chǎn)能利用率提高了22.53個(gè)百分點(diǎn)。在杭州預拌砂漿產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平大幅提高的基礎上，業(yè)內又共享市場(chǎng)信息，引導市場(chǎng)就近采購，有效地避免了因長(cháng)距離運輸造成的交通安全隱患，服務(wù)于“平安浙江”的建設。

　　丁文東分析，預拌砂漿產(chǎn)業(yè)不同于傳統的競爭性行業(yè)，只有集全行業(yè)的力量，共同做好市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，企業(yè)的產(chǎn)量增長(cháng)才能真正突破瓶頸。只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，只有行業(yè)興盛，才有企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)企業(yè)一定要重視共榮共享。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園， “共享”是企業(yè)發(fā)展的充分必要因素。

　　“生態(tài)”是企業(yè)發(fā)展責任

　　今年，浙江省商務(wù)廳等5個(gè)部門(mén)聯(lián)合印發(fā)預拌砂漿清潔化生產(chǎn)工作方案。丁文東又把“生態(tài)”牌挺在了最前列，召集企業(yè)各部門(mén)研究清潔化生產(chǎn)工作文件精神，設計圖紙，制訂計劃，細化方案。與此同時(shí)，他還以杭州預拌砂漿協(xié)會(huì )的名義，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，做好行業(yè)清潔化生產(chǎn)動(dòng)員，邀請專(zhuān)家現場(chǎng)指導。

　　丁文東表示，企業(yè)發(fā)展中貫徹生態(tài)環(huán)保理念，是落實(shí)習近平總書(shū)記要求企業(yè)切實(shí)履行經(jīng)濟責任、法律責任、社會(huì )責任、道德責任的集中體現。企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現零排放，盡可能地減少對周邊環(huán)境的影響，是對“鄰居”負責，是做良心企業(yè)的底線(xiàn);資源循環(huán)利用，可以盡量減少資源要素的占用，是企業(yè)應盡的社會(huì )責任;企業(yè)生產(chǎn)零排放、廢棄物綜合利用，是貫徹節約資源、保護環(huán)境基本國策，是企業(yè)應盡的法律責任。他認為，企業(yè)發(fā)展堅持生態(tài)環(huán)保，不單是沉甸甸的責任，而更多的是紅利。只有做好生態(tài)環(huán)保工作，企業(yè)才能做長(cháng)做久;只要企業(yè)存在，才能談可持續發(fā)展;只有堅持可持續發(fā)展，才能分享到綠色發(fā)展釋放的紅利。

　　至此，記者終于可窺杭州正翔公司發(fā)展邏輯之一斑。自身增長(cháng)，影響或引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興盛，則企業(yè)發(fā)展;自身增長(cháng)，有余力向綠色發(fā)展轉型，綠色發(fā)展紅利則反哺企業(yè)壯大，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，生生不息。（本報記者 邵鋒燕）