從建國初期的經(jīng)典工程民族文化宮到博鰲機場(chǎng)建設，一張張照片記錄著(zhù)企業(yè)不斷成長(cháng)的豐富歷史；從業(yè)界讓人羨慕的“小金人”魯班獎到中國鋼結構工程金獎，一個(gè)個(gè)獎杯獎牌展示了企業(yè)的質(zhì)量硬實(shí)力；從企業(yè)七大質(zhì)量體系到“四海為家 建功立業(yè)”的發(fā)展藍圖，一幅幅圖解展現了企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖和堅實(shí)的發(fā)展基礎……走進(jìn)北京建工四建工程建設有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京建工四建)的展廳，給人的感覺(jué)就是盡管展廳面積不大但“麻雀雖小五臟俱全”，各種不同的展示方式和展示物品，很好地傳遞了企業(yè)在質(zhì)量文化建設方面的探索和成果。

　　北京建工四建前身是北京市建材建安公司，1987年劃歸北京建工集團，劃歸時(shí)的規模很小，但經(jīng)過(guò)近20年的快速發(fā)展，北京建工四建卻彎道超車(chē)，異軍突起，實(shí)現了從小變大，從弱到強，取得工程施工總承包特級資質(zhì)和北京市高新技術(shù)企業(yè)，新簽合同連續三年突破百億元大關(guān)，2020年面臨新冠肺炎疫情的嚴峻形勢還將實(shí)現逆市上揚，預計完成產(chǎn)值80億元，再創(chuàng )新簽合同額、產(chǎn)值、利潤新高，成為北京建筑行業(yè)的翹楚。

　　“北京建工四建能夠實(shí)現彎道超車(chē)跨越式發(fā)展，成功的因素自然有很多，但離不開(kāi)的一個(gè)關(guān)鍵詞就是質(zhì)量。”談及企業(yè)快速發(fā)展的“秘密”，北京建工四建黨委書(shū)記兼董事長(cháng)孫振泉表示，公司大力推行的“兩金兩精”的發(fā)展戰略和質(zhì)量文化，成為了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要“推進(jìn)器”和“加速器”。

　　“兩金兩精”的質(zhì)量文化

　　雖然已經(jīng)過(guò)去了很多年，但是講起這個(gè)“天上掉餡兒餅”的故事，北京建工四建公關(guān)宣傳部部長(cháng)崔瑞清仍然是如數家珍。

　　原來(lái)故事發(fā)生在2002年初。當時(shí)在望京A4區施工的北京建工四建第九項目部接到了一個(gè)陌生的電話(huà)，對方聲稱(chēng)是中央軍委某部門(mén)，希望九項目部參標他們部門(mén)準備建設的一個(gè)大型項目。開(kāi)始大家以為是騙子，建筑市場(chǎng)上哪有天上掉餡餅的事情，不請客送禮托關(guān)系就有人主動(dòng)把工程送上門(mén)來(lái)根本不會(huì )發(fā)生。但這次確實(shí)是“天上掉下了餡餅”，經(jīng)過(guò)到北京市規劃委員會(huì )和建設委員會(huì )查證確實(shí)有這么個(gè)工程，而且該中央部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導還到北京市建委了解了九項目部望京A4區的工程獲獎情況，該工程獲得了長(cháng)城杯金獎和全國安全生產(chǎn)管理獎，是當時(shí)獲獎最高的住宅工程。后來(lái)九項目部一舉中標，也就發(fā)生了“天上掉餡餅”的故事。

　　“天上掉餡餅”砸中了九項目部，也砸醒了北京建工四建的高層領(lǐng)導，那就是堅決摒棄工程掛靠，做強做精自有項目部。就在孫振泉擔任總經(jīng)理后，他做的第一件“傻事兒”——再次婉拒了一個(gè)想借用北京建工四建牌子承建工程的朋友。

　　有“舍”才有“得”。在孫振泉的帶領(lǐng)下，北京建工四建提出了“依科學(xué)管理、靠團隊力量、建滿(mǎn)意工程、交誠信朋友”的信條，堅定不移走“兩金兩精”之路，即打造金牌項目部、金牌項目經(jīng)理、精品工程、精品工地，所有項目自主經(jīng)營(yíng)，以現場(chǎng)優(yōu)質(zhì)履約保后續市場(chǎng)，用金牌項目管理團隊孵化列更多的優(yōu)秀項目管理團隊，從而探索出了一條適合建工四建的良性發(fā)展之路。也就是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，“兩金兩精”開(kāi)始逐漸成為重要的質(zhì)量文化，引領(lǐng)企業(yè)追尋高質(zhì)量發(fā)展的新道路。

　　“‘十三五’時(shí)期，我們曾經(jīng)對公司的發(fā)展進(jìn)行過(guò)總結，最后得出了‘五個(gè)堅定不移’的文化理念，這也是我們企業(yè)能夠跨越式發(fā)展的重要‘法寶’。”北京建工四建紀委書(shū)記魏晶晶告訴記者，“五個(gè)堅定不移”就是堅定不移走自主經(jīng)營(yíng)之路，專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)于建筑安裝主業(yè)；堅定不移走產(chǎn)品結構調整之路，從低端走向高端；堅定不移走“兩金兩精”路線(xiàn)，以現場(chǎng)保市場(chǎng)；堅定不移調整客戶(hù)結構；堅定不移走出京門(mén)，四海為家，做深做透大區域市場(chǎng)。

　　全員精品意識的質(zhì)量理念

　　張進(jìn)紅，1988年他作為一名農民工身背鋪蓋卷來(lái)北京建工四建工作，當時(shí)就被分配到九項目部，他從混凝土工做起，先后擔任工長(cháng)、棟號長(cháng)、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理、分公司經(jīng)理，一步步成長(cháng)為北京建工四建副總級的高管，在他擔任項目部經(jīng)理期間先后施工了200萬(wàn)平方米的工程，為北京建工四建創(chuàng )造了2項國家優(yōu)質(zhì)工程獎和2項中國建設工程魯班獎，他本人也榮獲北京市勞動(dòng)模范和首屆勤廉之星。

　　張梅麗，北京建工四建和新疆田分公司和田市北京海淀小學(xué)和幼兒園建設項目生產(chǎn)經(jīng)理，大家都管叫“大美麗”，十足姑娘的名字，卻是一個(gè)威武的的小伙子，他誠實(shí)守信，精心干工程，性格美麗，工作起來(lái)更美麗!至今，他已經(jīng)參加援疆建設10年，和田市北京醫院工程是他接觸的第一個(gè)援疆項目，也是北京援建體量最大的工程。作為南疆地區較大的三甲醫院，該工程的建設受到當地各界的高度關(guān)注。時(shí)任生產(chǎn)主管的張梅麗不敢有絲毫懈怠，帶領(lǐng)新同事每天奔波于施工現場(chǎng)，酷熱的天氣，沙塵的侵襲都拋在腦后，盡職盡責打造精品工程，爭創(chuàng )首個(gè)北京援建魯班獎，成為他努力的目標，最終該工程榮獲2016——2017年魯班獎。據了解北京建工四建參加援疆建設10年承建工程70萬(wàn)平方米，涵蓋了棚戶(hù)區改造、醫院、學(xué)校、敬老院、福利文化設施等全部民生工程范疇，目前33項援疆工程已經(jīng)全部竣工交付，極大地滿(mǎn)足了和田地區人民居住、醫療、教育等方面的需求，同時(shí)他們承建的援疆工程已經(jīng)榮獲魯班獎1項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項、長(cháng)城杯8項，天山杯3項，自治區安全文明工地5項，和田北京醫院工程摘取魯班獎，填補了和田地區沒(méi)有魯班獎的空白，為對口援建樹(shù)立了標桿。

　　北京勞模張進(jìn)紅和“大美麗”的故事其實(shí)只是北京建工四建眾多一線(xiàn)工人故事的代表和縮影，他們對“工匠精神”的追求，是北京建工四建“兩金兩精”質(zhì)量文化的烙印，更是企業(yè)樹(shù)立“全員精品意識、全過(guò)程科學(xué)管理”質(zhì)量理念的具體體現。

　　“對于北京建工四建來(lái)說(shuō)，‘質(zhì)量第一’是一貫的追求，已經(jīng)植入企業(yè)發(fā)展的骨髓。”北京建工四建質(zhì)量總監兼技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)李素霞自豪地對記者說(shuō)道：“在5年前國家開(kāi)展的建設工程質(zhì)量?jì)赡暾D三年提升的專(zhuān)項行動(dòng)中，北京建工四建的項目連續3年國抽全部順利通過(guò)，體現了企業(yè)一貫的質(zhì)量實(shí)力。”

　　288米的?？谥行?、350米的國瑞西安金融中心、428米的?？谒?hellip;…在質(zhì)量文化的引領(lǐng)下，北京建工四建正不斷轉型，朝著(zhù)打造“超高層品牌”之路奮力前進(jìn)，從而“十四五”時(shí)期進(jìn)入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。(崔瑞清 )