本報記者 邵鋒燕 通訊員 鐘松林

　　今年，上海南方水泥公司嘉興商混中心站(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“嘉興南方”)經(jīng)歷了兩次環(huán)保“國考”—— 中央環(huán)保督察第三生態(tài)環(huán)境保護督察組督察浙江、中央第五生態(tài)環(huán)境保護督察組督察南方水泥公司所屬企業(yè)。兩次“國考”兩次過(guò)關(guān)。在與嘉興南方總經(jīng)理張新華談?wù)撨@個(gè)話(huà)題時(shí)，從言語(yǔ)和神態(tài)中可以看出，他內心世界十分復雜，就好像檢閱部隊通過(guò)天安門(mén)城樓后一樣，有緊張過(guò)后的興奮，有辛勞后收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的喜悅，更多的是對未來(lái)如何踏好每一步的思索。當我們走進(jìn)嘉興南方，走近張新華，才明白，正是因為他們對綠色發(fā)展、清潔化改造提升工作善謀善行，才能交出高分“答卷”。

　　善謀，確立崇高的企業(yè)使命

　　作為央企一分子，作為上海南方水泥公司成員單位負責人，張新華深知肩負責任之重，既有經(jīng)濟責任、法律責任，也有社會(huì )責任、道德責任。由于嘉興南方由4家混凝土站構成，大都由原民營(yíng)企業(yè)兼并重組而來(lái)。大部分員工甚至部分管理層對企業(yè)的發(fā)展定位很單一，追求單純的經(jīng)濟利益。對南方水泥公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)認同度很低，對國家倡導的綠色發(fā)展理解比較膚淺。思想是行動(dòng)的先導，認識是行動(dòng)的動(dòng)力。張新華和經(jīng)營(yíng)班子首先要解決公司全員的思想認識問(wèn)題，只有思想統一，才能行動(dòng)統一。他們組織各類(lèi)學(xué)習和培訓，講如何向管理要效益，講如何向環(huán)保要效益，講企業(yè)效益與社會(huì )責任的關(guān)系。他說(shuō)：“企業(yè)不重視環(huán)保，只能一時(shí)得利；企業(yè)重視環(huán)保，可以持續得益。”他還說(shuō)：“企業(yè)講環(huán)保，講綠色發(fā)展，不是做賠本的公益事業(yè)，而是改善自身的工作環(huán)境，是將浪費的每一顆水泥、砂石、每一滴水回收再利用，根子上講是在厲行節約，善用資源。”就這樣，張新華用樸素語(yǔ)言打動(dòng)了樸素的工人，將樸素的價(jià)值觀(guān)轉換成崇高的企業(yè)使命，企業(yè)清潔化改造提升工作終于啟幕。

　　善行，建立精細的管理體制

　　公司思想是統一了，但擺在張新華等班子成員面前的清潔化改造任務(wù)太繁重了。4個(gè)站點(diǎn)、10條生產(chǎn)線(xiàn)、年產(chǎn)能400萬(wàn)立方米，年實(shí)際產(chǎn)量接近250萬(wàn)立方米。僅生產(chǎn)線(xiàn)的揚塵點(diǎn)就有好幾百個(gè)，平均每天進(jìn)出的車(chē)輛高達600多次，還有水的治理、廢渣的處理等等。

　　面對困難，嘉興南方經(jīng)營(yíng)班子采用了“統一設計，分片包干，化整為零”的戰術(shù)。公司專(zhuān)項成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，由張新華擔任組長(cháng)，制訂方案和推進(jìn)計劃。劃定了生產(chǎn)、物料、倉儲、試驗、食堂、辦公、停車(chē)等8個(gè)區塊，分區塊實(shí)行包干負責制，層層壓實(shí)責任，四個(gè)分站負責人也發(fā)揮主人翁精神，積極參與，形成合力，努力做好工廠(chǎng)的改造提升工作。改造工作從現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”整治做起，成立污染源治理攻關(guān)小組，加強生產(chǎn)設備點(diǎn)檢，對生產(chǎn)現場(chǎng)揚塵、漏料、外加劑外溢難點(diǎn)進(jìn)行集中攻關(guān)，實(shí)施定點(diǎn)清理，有效控制污染源的擴散。同時(shí)，全面開(kāi)展現場(chǎng)設備、管道、線(xiàn)路、地坪的整理整頓，搬遷和拆除影響整體改造效果或布局不合理、存在安全隱患的設備、構筑物，全面修整廠(chǎng)區綠化。在改造提升過(guò)程中，也得到了上海南方水泥公司領(lǐng)導的高度重視，上海南方公司總裁和分管理領(lǐng)導多次親臨現場(chǎng)進(jìn)行指導。公司還設立專(zhuān)門(mén)作戰室，經(jīng)常在作戰室召開(kāi)“找茬會(huì )議”“諸葛亮會(huì )議”，問(wèn)題逐個(gè)排查，用照片鎖定，并細化方案，確定整改時(shí)間節點(diǎn)。整改完成的再用照片進(jìn)行對比，評估成效。前后共梳理整改了一千多項。通過(guò)努力，嘉興南方各個(gè)站點(diǎn)的攪拌樓及生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境得到明顯提升，整潔工廠(chǎng)初具規模，廠(chǎng)區面貌煥然一新。

　　改造是硬件投入，清潔化生產(chǎn)、綠色發(fā)展還需在制度上提升。在日常的運行中，嘉興南方建立了嚴格的管理制度。實(shí)施各站交叉檢查的季檢、月檢制度，對存在的問(wèn)題，用圖文方式匯報，落實(shí)整改方案，落實(shí)整改責任人與期限，及時(shí)銷(xiāo)號；強化員工素質(zhì)教育，提高員工環(huán)保意識，使清潔生產(chǎn)成為全員習慣。

　　善果，收獲豐碩的發(fā)展效益

　　因善業(yè)終得善妙結果。嘉興南方為清潔化生產(chǎn)改造共投入了3000多萬(wàn)元，通過(guò)張新華與同事們的共同奮斗，成果豐碩。

　　經(jīng)濟效益：因具改造提升后備退料、廢料回收利用條件，加上精細化的管理，每立方米混凝土生產(chǎn)成本平均下降6元左右，2019年，清潔生產(chǎn)給企業(yè)增收1500萬(wàn)元。

　　社會(huì )效益：2018年，被浙江省商務(wù)廳、經(jīng)信廳、住建廳、環(huán)保廳共同授予“浙江省預拌混凝土清潔化生產(chǎn)達標企業(yè)”稱(chēng)號；四家成員企業(yè)獲得綠色建材評價(jià)標識證書(shū)；嘉興南方被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )混凝土分會(huì )授予最佳風(fēng)尚企業(yè)及綠色示范工廠(chǎng)稱(chēng)號；連續3年被上海南方水泥公司評為最佳績(jì)效獎、優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)；2019年，成為南方水泥優(yōu)秀精益生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)。

　　對于未來(lái)，張新華表示，他和經(jīng)營(yíng)班子一定會(huì )以習近平總書(shū)記“企業(yè)家切實(shí)履行社會(huì )責任”要求為根本遵循，毫不動(dòng)搖地踐行綠色發(fā)展理念，用實(shí)際行動(dòng)彰顯上海南方公司“創(chuàng )新、績(jì)效、和諧、責任”的核心價(jià)值，力爭做一名符合時(shí)代要求的企業(yè)家，帶領(lǐng)嘉興南方領(lǐng)跑行業(yè)前沿，使之成為技術(shù)先進(jìn)、管理優(yōu)秀、效益一流的現代化綠色環(huán)保預拌混凝土標桿企業(yè)。