本報記者 于 飛

　　國慶長(cháng)假期間，奮戰在北京市朝陽(yáng)區孫河鄉前葦溝組團棚戶(hù)區改造項目的建設者依然像往日一樣正爭分奪秒，為即將到來(lái)的主體結構封頂有序忙碌著(zhù)。

　　孫河棚改項目是北京市重點(diǎn)棚戶(hù)區改造項目，總建筑面積115萬(wàn)平方米，涉及周邊5個(gè)村莊的百姓拆遷安置，是北京市重大民生工程。中建一局三公司負責承建的二標段011地塊和014地塊，將為3677個(gè)家庭提供安居之所。為解民憂(yōu)、惠民生，將項目打造成同類(lèi)項目中的標桿，項目團隊周密策劃、精益管理，集成運用先進(jìn)建造技術(shù)和施工工藝，積極克服上半年疫情帶來(lái)的不利影響，全程執行嚴格的品質(zhì)把控，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，讓棚改安置家庭早日遷入新居，住得安心、放心、舒心。

　　保進(jìn)度：裝配式+BIM技術(shù)

　　孫河棚改項目采用先進(jìn)的裝配式建造技術(shù)，裝配率達到50%。項目共涉及5大類(lèi)、275個(gè)型號的預制構件，不僅種類(lèi)繁多，預制難度也極大，給施工管理帶來(lái)巨大挑戰。為確保構件精準生產(chǎn)、及時(shí)供應、妥善管理，項目部設計研發(fā)了物料跟蹤平臺，對預制構件加工、運輸、堆放、安裝進(jìn)行全過(guò)程可視化跟蹤管理，讓各個(gè)環(huán)節形成有機整體，環(huán)環(huán)相扣。

　　施工之前，技術(shù)人員利用BIM建模分析計算預制構件重量，對重量偏差較大的預制構件進(jìn)行拆分、合并、調整處理，優(yōu)化預制構件拆分圖，以便于現場(chǎng)施工。根據模型優(yōu)化調整預制構件內鋼筋與預埋線(xiàn)盒、線(xiàn)管、套筒、吊件等的位置，避免碰撞。對于裝配式框架結構，重點(diǎn)優(yōu)化預制墻與現澆結構之間的鋼筋位置關(guān)系，預留合理的偏差范圍，確?，F場(chǎng)正常施工。

　　為提高項目團隊的裝配式施工水平，項目部提前組織團隊到其他裝配式項目進(jìn)行對標學(xué)習，并強化對管理人員和施工隊伍的培訓與交底。為確保學(xué)習成效，項目部對灌漿工和吊裝工進(jìn)行培訓考核，建立1：1裝配剪力墻樣板和框架樣板，驗證施工工藝，鍛煉工人操作熟練度，進(jìn)一步保障了工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

　　保安全：積極防疫+穩妥復產(chǎn)

　　今年年初，來(lái)勢洶洶的新冠肺炎疫情給建筑業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。從人員組織、材料供應到現場(chǎng)管理、生產(chǎn)推進(jìn)，一道道難題擺在孫河棚改項目部面前。如何在有限的條件下確保安全有序復工，是對項目管理團隊的一次考驗。

　　新冠疫情爆發(fā)恰逢春節，以項目經(jīng)理為首的管理團隊大年初一就來(lái)到現場(chǎng)，把人員組織起來(lái)制訂應急方案?；謴蜕a(chǎn)，人是第一要素。項目部第一時(shí)間聯(lián)系勞務(wù)分包隊伍，根據實(shí)際情況制定復工時(shí)間表，并執行點(diǎn)對點(diǎn)接送方案。結合大數據篩查結果，項目部將符合復工復產(chǎn)要求的人員專(zhuān)車(chē)接回工地繼續集中隔離，期滿(mǎn)之后及時(shí)組織復工復產(chǎn)。

　　在原材料保障方面，項目部提前預判未來(lái)可能出現的基礎建材供應不足問(wèn)題，第一時(shí)間與構件廠(chǎng)聯(lián)系，充分溝通，了解構件排產(chǎn)情況，并盡最大可能安排生產(chǎn)。由于方案前置，年前項目部提前儲備了20%的構件，確保了生產(chǎn)鏈條不間斷。項目從未發(fā)生工人等料進(jìn)場(chǎng)的現像，有效保證了工期。

　　復工復產(chǎn)，安全先行，確保施工人員健康安全是第一要務(wù)。項目部防疫工作分工明確、責任到人，嚴格落實(shí)“三排查”。同時(shí)，施工現場(chǎng)、辦公區、生活區實(shí)行封閉管理，嚴格出入登記，并設專(zhuān)人進(jìn)行消殺工作。項目部每天兩次為工人定時(shí)測量體溫，嚴格填寫(xiě)登記表。

　　保質(zhì)量：高標準實(shí)施+全方位品控

　　孫河棚改項目部始終將責任擔當放在首位，致力將這一民生工程、發(fā)展工程建設好。

　　在孫河棚改項目中，中建一局三公司嚴格按照高標準把控材料質(zhì)量和施工標準。在裝配式建筑重要的連接件灌漿套施工中，項目部不計成本引進(jìn)遠高于國家強制標準的灌漿料飽滿(mǎn)度監測儀來(lái)保證灌漿套筒的灌漿質(zhì)量。在構件進(jìn)場(chǎng)和安裝過(guò)程中，對構件平整度和垂直度進(jìn)行100%實(shí)測，確保預制構件安裝質(zhì)量符合要求。項目還設置實(shí)測實(shí)量專(zhuān)員，地上結構頂板支撐拆除、清理后，全方位組織人員進(jìn)行結構實(shí)測實(shí)量。技術(shù)人員定期召開(kāi)質(zhì)量周例會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析原因、提出對策、迅速整改，并落實(shí)上周問(wèn)題整改銷(xiāo)項;每月組織召開(kāi)質(zhì)量月例會(huì )，項目經(jīng)理牽頭總結前次例會(huì )質(zhì)量問(wèn)題的解決及整改情況。針對項目特點(diǎn)和工程需要，項目部成立QC小組，開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，對各種技術(shù)難題提出最佳解決方案，不斷提升工程質(zhì)量。

　　“項目采用的是全鋼爬架，我也是搞建筑的，知道這種工藝成品質(zhì)量好，但是成本要高出不少。有這樣負責任的企業(yè)為我們蓋房子，我們真是既安心又舒心!”在項目舉行的開(kāi)放日活動(dòng)中，一位回遷戶(hù)參觀(guān)完施工現場(chǎng)后贊不絕口。