從一個(gè)不被看好的“末端項目”到局觀(guān)摩項目，從被質(zhì)疑到被肯定，這位半路接手的項目經(jīng)理用他“啃硬骨頭”的拼勁，扭轉乾坤，使項目“活”了過(guò)來(lái)。他本人也贏(yíng)得了團隊的支持和尊重，他就是中建二局一公司深圳分公司邕熙華府項目的項目經(jīng)理王震。

　　“震”膽量

　　再燙手的山芋也敢接

　　2019年12月，王震接手了公認的“末端項目”——邕熙華府。初到項目，他便面臨諸多難題。當時(shí)項目接近停工狀態(tài)，由于施工部署和現場(chǎng)的平面布置出現較大問(wèn)題，造成大量臨邊、防護也存在未到位的情況。工人、分包、分供聽(tīng)說(shuō)來(lái)了一個(gè)新項目經(jīng)理，紛紛“來(lái)訪(fǎng)”，并把王震連續堵在辦公室30天。很多人問(wèn)王震，接手這樣一個(gè)項目擔不擔心?王震答道：“沒(méi)法膽怯，只能死磕!”

　　面對項目施工進(jìn)度推進(jìn)較慢，施工過(guò)程經(jīng)濟核算成本高、計劃工期時(shí)間短、現場(chǎng)場(chǎng)地窄小、人力物力投入多、文明施工不到位等諸多問(wèn)題，他迎難而上，采取“走出去、拉進(jìn)來(lái)、辦成事”的方法。他白天與業(yè)主溝通，了解專(zhuān)業(yè)分包以及工人的訴求，晚上走進(jìn)現場(chǎng)列出整改清單。并通過(guò)與管理人員談心，把工作落實(shí)到個(gè)人，跟蹤銷(xiāo)項，最終于2020年1月16日，地下室順利沖出正負零，提前4天時(shí)間完成計劃，業(yè)主方付款近4000萬(wàn)元。

　　“震”士氣

　　再困難的事情也能干

　　2020年5月中旬，王震接到分公司的通知，將要在邕熙華府舉辦2020年安康杯啟動(dòng)儀式暨技術(shù)比武活動(dòng)，這可把王震難住了。

　　據了解，項目最適合舉辦活動(dòng)的位置正好是鋼筋加工棚和堆場(chǎng)所在地。如果為了活動(dòng)暫時(shí)把工棚拆掉，就會(huì )影響施工的進(jìn)度，不拆掉又會(huì )影響活動(dòng)的正常舉辦。在此之前，因為項目的各種不利因素，各工作人員都處于消極狀態(tài)。王震清楚，這個(gè)活動(dòng)是鼓舞士氣的絕佳機會(huì )，他不想錯過(guò)，但場(chǎng)地位置的問(wèn)題又令他左右為難。

　　當晚，王震就失眠了，翻來(lái)覆去地躺在床上琢磨。“要不去現場(chǎng)看看再說(shuō)。”他心想。雖然接手時(shí)間不長(cháng)，王震對現場(chǎng)布置已經(jīng)了然于胸。他先查看了幾個(gè)能夠設置堆場(chǎng)和鋼筋加工棚的位置，拿著(zhù)尺子實(shí)地測量，并確定與周邊結構的關(guān)系。得到準確的數據后，他又仔細模擬使用過(guò)程中可能會(huì )出現的問(wèn)題，判斷其合理性。

　　了解完情況回到辦公室，天已大亮。來(lái)不及休息，他便召集各部門(mén)負責人開(kāi)會(huì )，把調整后的定位和選定原因跟大家進(jìn)行交流，讓大家從各方面去探討方案的可行性。最終，團隊決定把堆場(chǎng)和鋼筋加工棚挪到1號樓和6號樓的中間，這樣既方便了材料轉運，又為活動(dòng)騰出了場(chǎng)地，也讓現場(chǎng)更加整齊美觀(guān)。

　　位置確定之后，王震帶領(lǐng)團隊在短短一周時(shí)間內落實(shí)了活動(dòng)現場(chǎng)和各項流程。最終邕熙項目承辦的2020年分公司安康杯競賽啟動(dòng)儀式暨技術(shù)比武活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功。

　　活動(dòng)總結會(huì )上，王震說(shuō)道：“我相信我自己，我也相信大家。只要咱們心往一處想，勁兒往一處使，就沒(méi)有咱們干不好的項目!”一番話(huà)讓大家紅了眼眶。這次活動(dòng)的成功舉辦不僅鼓舞了士氣，也讓項目員工打心底認可了王震。

　　“震”用心

　　再細微的問(wèn)題也要解

　　恪盡職守，敢闖敢試。工作中，王震始終保持不達目的誓不罷休工作態(tài)度，努力做好每一件事。

　　在項目施工過(guò)程中，王震發(fā)現項目臨時(shí)消防系統采用的是普通施工方式，通過(guò)安裝臨時(shí)消防管網(wǎng)的方式來(lái)滿(mǎn)足現場(chǎng)消防需要。這種施工方式雖簡(jiǎn)單，但占用材料多、后期拆除量大。不僅成本高，還會(huì )導致大量臨時(shí)水管損壞無(wú)法再利用。這些可能是大部分項目經(jīng)理并不在意的問(wèn)題，但這顯然達不到王震的標準。

　　“我們項目臨時(shí)消防系統如何實(shí)現永臨結合呢?選取哪條消防管道上樓?上樓后管道與作業(yè)面怎么同步?如何避免支模系統的影響呢?”這一連串問(wèn)題在王震腦海里一遍遍地演練。

　　項目技術(shù)負責人說(shuō)：“王震身上有種東北人的‘剛’勁兒，他想要解決的問(wèn)題，就必須干到底。”

　　隨后幾天，王震與技術(shù)負責人每天都泡在辦公室里研究方案，并結合現場(chǎng)實(shí)地考察不斷進(jìn)行調整。他們先選定其中一棟電梯前室及樓梯間的消防立管上樓，穿過(guò)結構作業(yè)面時(shí)，深化模板及支撐架搭設方式，并做好成品保護。“太棒了，經(jīng)過(guò)深化確實(shí)可以達到與作業(yè)面同步施工的效果。”他表示。邕熙華府將永臨結合運用到各樓棟中，采用正式消防管網(wǎng)為骨架+臨時(shí)消防管網(wǎng)配合的方式。這樣不僅布局合理，觀(guān)感質(zhì)量好，而且還可以減少管線(xiàn)鋪設，避免了臨時(shí)管道的投入及拆除。此方法也降低了施工成本，提高了施工效率。

　　面對困難與挑戰，王震勇于擔當，迎難而上，主動(dòng)帶領(lǐng)末端項目走向強大。凝心聚力，團結團隊，他敢于打破工作中的“不可能”，原本可以選擇到好的項目去，可是他偏偏喜歡“啃硬骨頭”。也正是這種將“硬骨頭”一啃到底的拼搏精神，讓他成為了攻堅克難的排頭兵。(張秋媚)