細化管理，能夠助力企業(yè)各項工作高效有序開(kāi)展，提升企業(yè)形象。近年來(lái)，中冶寶鋼蘇皖地區的精細化管理不僅得到梅鋼、南鋼、馬鋼三廠(chǎng)業(yè)主肯定，同時(shí)也為三廠(chǎng)協(xié)作隊伍樹(shù)立了標桿;馬鋼項目部及梅鋼區域均曾獲得中冶集團“安全生產(chǎn)標準化示范車(chē)間”稱(chēng)號。中冶寶鋼美譽(yù)形象不斷向外延伸，并由此帶來(lái)蘇皖市場(chǎng)發(fā)展。由此可見(jiàn)，堅持精細化管理，可提升企業(yè)品牌形象。

　　明確責任分而治之形成合力

　　中冶寶鋼蘇皖地區自2017年始，實(shí)施扁平化管理，機關(guān)部門(mén)直接管理梅鋼作業(yè)區，南鋼項目部和馬鋼項目部以自主管理為主，機關(guān)部室支撐指導的模式推進(jìn)，明確分工與條線(xiàn)定責，促進(jìn)精細化管理高效落地。

　　明確責任劃線(xiàn)分區。安全管理上，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“一崗雙責”原則劃分部門(mén)責任，安全環(huán)保部負安全生產(chǎn)的第一責任;工程管理部負生產(chǎn)組織的安全責任;技術(shù)質(zhì)量部負安全技術(shù)和技改項目的安全責任;綜合辦公室負后勤保障的安全責任。形式上推行網(wǎng)格化結對子、安全視頻案例進(jìn)班組、裝備行車(chē)記錄儀、安全交通違章隨查、高危項目全程攝像監控、管理人員肩背隨身拍攝影儀、VR安全模擬體驗等多項舉措全面推進(jìn)。

　　常規檢修與定年修施工管理以工程管理部為第一責任，劃片分組協(xié)同管理，每組安全員、工效員、技術(shù)員、質(zhì)量員，連同作業(yè)長(cháng)對區域施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量跟蹤把關(guān)。技改工程施工，以技術(shù)質(zhì)量部為主體責任，其他部門(mén)按職能責任全面配合，分包隊伍協(xié)同跟上的管控模式，共同推進(jìn)技改施工。

　　靈活機動(dòng)區域互補。對在線(xiàn)技改施工與停機施工實(shí)行分類(lèi)管理，施工項目可與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，按總策劃方案與進(jìn)度計劃實(shí)施，需要協(xié)調停機施工的，根據計劃停機次數進(jìn)行總策劃，施工前再根據停機時(shí)間結合設備、材料到貨具體情況及業(yè)主需求，再次策劃并落實(shí)施工人力。

　　南鋼項目部與馬鋼項目部日常檢修管理結合南鋼、馬鋼業(yè)主需求，以項目部自主管理為主、機關(guān)部室輔助指導的模式進(jìn)行，靈活推進(jìn)屬地管理。兩個(gè)項目部負責的技改工程施工管理，以機關(guān)部室派駐專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、施工員對口支撐的模式負責到底。

　　細化分工、多面組合、層層推進(jìn)，實(shí)現了管理互補、區域并進(jìn)的良好效果，促進(jìn)精細化管理有效推進(jìn)。

　　條線(xiàn)對口推進(jìn)基層基礎管理

　　條線(xiàn)分工主動(dòng)推進(jìn)。中冶寶鋼服務(wù)蘇皖三座鋼廠(chǎng)，管理上對標梅山鋼鐵廠(chǎng)。2017年，寶鋼股份基礎管理考評工作僅限于上海寶鋼廠(chǎng)內協(xié)作單位，尚未延伸到梅鋼協(xié)作單位。中冶寶鋼以超前的意識，主動(dòng)對標寶鋼“金牛作業(yè)區”69條標準，率先在梅鋼區域成立“牛級作業(yè)區”推進(jìn)工作組，按條線(xiàn)對口指導基層創(chuàng )建“牛級作業(yè)區”，全面細化和提升基層基礎管理工作。

　　對口指導按序推進(jìn)。按照寶鋼股份“安全本質(zhì)化、管理規范化、環(huán)境整潔化、行為標準化”4項精細管理要求，確定責任牽頭部門(mén)與條線(xiàn)對口聯(lián)絡(luò )人，落實(shí)條線(xiàn)對口管理責任，按條線(xiàn)編制“牛級作業(yè)區”檢查、驗收、評定標準及具體推進(jìn)計劃。進(jìn)一步梳理完善崗位規程、崗位核心要素、環(huán)境因素辨識評價(jià)及控制方法、維修作業(yè)標準、五室一所定置化管理制度等標準，宣貫“牛級作業(yè)區”實(shí)質(zhì)內涵。

　　條線(xiàn)對口聯(lián)絡(luò )人同時(shí)對作業(yè)長(cháng)分批培訓，強化作業(yè)長(cháng)對基礎管理工作細化的認知;組織全員學(xué)習各項標準制度，將基礎管理工作從后勤到一線(xiàn)同步細化，并通過(guò)線(xiàn)上“月月考”的形式檢驗員工知曉率，達到外化于形、內化于心的管理效果。對口聯(lián)絡(luò )人每周對作業(yè)區檢查指導，做好記錄，對比分析，留下數據，作為考評依據。牽頭部門(mén)每季度組織基礎管理提升推進(jìn)研討，總結細化管理的好方法、好經(jīng)驗、推廣學(xué)習，不斷改進(jìn)鞏固基礎管理，促行為養成。對口聯(lián)絡(luò )人還幫助作業(yè)區建設職工小家，營(yíng)造溫馨舒適的工作環(huán)境和休息環(huán)境，打造標準化、定置化、可視化管理品牌，促進(jìn)作業(yè)區不斷晉級。

　　以銀帶銅全面提升。2019年，中冶寶鋼將服務(wù)于南鋼及馬鋼的作業(yè)區全部納入“牛級作業(yè)區”創(chuàng )建推進(jìn)計劃。機關(guān)對口聯(lián)絡(luò )人多次赴南鋼、馬鋼項目部指導，并開(kāi)展“以銀牛帶銅牛”結對子幫扶的模式推進(jìn)基層精細化管理，兩地三廠(chǎng)連成一條線(xiàn)，將創(chuàng )建“牛級作業(yè)區”與精細化管理全面糅合一體，高效實(shí)現“牛級作業(yè)區”全覆蓋。

　　延伸內涵助力業(yè)主提升品牌

　　中冶寶鋼服務(wù)蘇皖市場(chǎng)十余年，在不斷完善和提升自身管理的同時(shí)，由己及彼，積極延伸精細化管理內涵，主動(dòng)助力三座鋼廠(chǎng)管理提升。結合梅鋼改善環(huán)境打造AAAA級旅游鋼廠(chǎng)的最新愿景目標，中冶寶鋼將精細化管理延伸到梅鋼，為梅鋼細化垃圾分類(lèi)、清潔設備、清掃環(huán)境，整頓標識名牌等，助力梅鋼環(huán)境全面提升。并通過(guò)“用戶(hù)回饋”活動(dòng)收到梅鋼公司20多封表?yè)P信。將精細化管理結合馬鋼TPM精益化管理進(jìn)行推進(jìn)，高效助力馬鋼冷軋總廠(chǎng)精益化管理躍上新臺階，多次獲得馬鋼冷軋廠(chǎng)嘉獎，并帶動(dòng)馬鋼其他協(xié)作隊伍。在南鋼市場(chǎng)，精細化管理為南鋼業(yè)主排查整改安全隱患、美化環(huán)境，為其他協(xié)作隊伍樹(shù)立了形象坐標。

　　中冶寶鋼蘇皖地區精細化管理的目標是“沒(méi)有最好只有更好”，目前，仍然沿著(zhù)這個(gè)目標繼續前進(jìn)繼續提升。(陳興梅)