在房地產(chǎn)領(lǐng)域，老牌房企萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司的一舉一動(dòng)都影響著(zhù)行業(yè)風(fēng)向。日前，萬(wàn)科集團董事局主席郁亮在年度媒體交流會(huì )上表示，萬(wàn)科要在房地產(chǎn)這條路上“一根筋”走到底。從郁亮的再次表態(tài)中，不難看出萬(wàn)科是鐵了心要“死磕”房地產(chǎn)。

　　心無(wú)旁騖做好房地產(chǎn)業(yè)務(wù)原本無(wú)可厚非，但與時(shí)下其他更“聰明”的頭部房企相比，萬(wàn)科的步伐顯得有點(diǎn)“老邁”。如今，恒大造車(chē)、碧桂園研發(fā)機器人、融創(chuàng )押注文旅產(chǎn)業(yè)……相比之下，萬(wàn)科似乎成了“另類(lèi)”。

　　人們不禁要問(wèn)：萬(wàn)科老矣，尚能飯否?要回答這個(gè)問(wèn)題，首先要清楚，沒(méi)有踏上橫向多元化的潮頭，究竟是萬(wàn)科不為，還是萬(wàn)科不能為。

　　當前，住房回歸居住屬性，房地產(chǎn)回歸實(shí)業(yè)屬性，是“不可逆轉的時(shí)代趨勢”。在2019年年報中，萬(wàn)科認為踏實(shí)做好產(chǎn)品、服務(wù)等，是面對外部環(huán)境仍能實(shí)現長(cháng)足發(fā)展的核心策略。郁亮也表示，今天做好產(chǎn)品、服務(wù)，就是需要“一根筋”。由此可見(jiàn)，“死磕”房地產(chǎn)是萬(wàn)科的主動(dòng)選擇。

　　對于大多數企業(yè)而言，堅持在自己的能力圈中做事，不追趕時(shí)髦，做時(shí)間的朋友，最終會(huì )發(fā)現“慢就是快”。歷史上，因多元化發(fā)展出問(wèn)題的企業(yè)不勝枚舉，在自己并不熟悉的領(lǐng)域不停擴張，沒(méi)有運營(yíng)經(jīng)驗，缺乏成熟供應鏈，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)積累，還需要投入巨額資金，其風(fēng)險不言自明。事實(shí)上，在近日有關(guān)部門(mén)出臺的房企融資政策“三道紅線(xiàn)”下，不少房企都感受到了前所未有的壓力，此時(shí)運營(yíng)更為穩健的企業(yè)優(yōu)勢就會(huì )凸顯出來(lái)。

　　此外，我們還要弄清楚，進(jìn)入“白銀時(shí)代”的房地產(chǎn)行業(yè)，究竟還有沒(méi)有奔頭。為了防范金融風(fēng)險，近年來(lái)政府嚴控樓市，但不意味著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)本身失去了價(jià)值，也不意味著(zhù)房企失去了生存空間。與發(fā)達國家70%以上的城鎮化率相比，我國尚有不小的提升空間;同時(shí)，多年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的高速發(fā)展，積累了數量驚人的存量市場(chǎng)，物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理、長(cháng)租公寓、城市更新等都是基于存量市場(chǎng)的商業(yè)機會(huì )，這個(gè)“富礦”的潛力還遠遠未被發(fā)掘。

　　目前，萬(wàn)科的新賽道更多聚焦于物業(yè)管理、存量更新、租購并舉和產(chǎn)城融合。以萬(wàn)科泊寓為例，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，已入駐33個(gè)城市，開(kāi)業(yè)門(mén)店365家，整體出租率達到94%，今年上半年營(yíng)收達到10.5億元。雖然這個(gè)營(yíng)收規模跟萬(wàn)科的整體營(yíng)收相比并不算大，但是面對中國萬(wàn)億元級的租賃市場(chǎng)而言，未來(lái)充滿(mǎn)想象空間。

　　不可否認的是，萬(wàn)科的新業(yè)務(wù)普遍存在各種難點(diǎn)。比如，毛利率更低、運營(yíng)更復雜，在中國缺乏大規模成功的范本。要想突破，企業(yè)必須要從過(guò)去大開(kāi)發(fā)的粗放式發(fā)展轉為精細化運營(yíng)，降低成本，提升效率，拓展增值服務(wù)。

　　一個(gè)時(shí)代鑄造一個(gè)時(shí)代的企業(yè)，新時(shí)代的房企理應承擔更多使命和擔當，而不是延續簡(jiǎn)單的拿地搞開(kāi)發(fā)舊模式。能否真正解決這個(gè)時(shí)代的居住和生產(chǎn)辦公“痛點(diǎn)”，是贏(yíng)得市場(chǎng)成為偉大房企的關(guān)鍵。這個(gè)過(guò)程可能很煎熬，但一旦蹚出一條路，就是一條康莊大道。因此，不妨再給萬(wàn)科一點(diǎn)時(shí)間。(王軼辰)