3月31日，記者從經(jīng)開(kāi)區重大項目辦公室獲悉，該區今年共編排重大產(chǎn)業(yè)項目120個(gè)，其中實(shí)施項目106個(gè)，前期推進(jìn)項目14個(gè)，年度投資381.5億元，項目個(gè)數與年度投資均有明顯增長(cháng)。

　　在上述項目中，共有6個(gè)列入省重大產(chǎn)業(yè)實(shí)施項目，39個(gè)列入市級重大產(chǎn)業(yè)項目。全區上下正以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，加快節奏、開(kāi)足馬力，全速推進(jìn)項目建設。

　　“手續辦理之快超出想象”

　　徐工養護智能底盤(pán)養護機械項目為市級重大產(chǎn)業(yè)項目，建設起止年限為2020年至2021年，規模為一期建筑面積6.9萬(wàn)平方米，年產(chǎn)工程機械智能底盤(pán)養護產(chǎn)品500臺，今年投資4.5億元，需竣工投產(chǎn)。

　　3月31日上午，記者來(lái)到該項目現場(chǎng)，發(fā)現這里多棟樓房已封頂，正在進(jìn)行外立面施工，工人和鏟車(chē)來(lái)來(lái)往往。兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間主鋼結構工程安裝完畢，屋面檁條安裝基本完成。該項目今年6月底之前就能竣工投產(chǎn)，比序時(shí)進(jìn)度至少提前3個(gè)月。

　　“能提前這么長(cháng)時(shí)間竣工投產(chǎn)，除了在于施工速度有保障，更主要的在于前期手續推進(jìn)非常順利。”項目部經(jīng)理楊兵兵回憶起去年9月底辦理該項目有關(guān)手續時(shí)，連連稱(chēng)“手續辦理之快超出想象”。楊兵兵說(shuō)，項目在正式施工前，必須通過(guò)質(zhì)監、安監等部門(mén)審批，才能拿到施工許可證，該周期在一般情況下至少需要一周時(shí)間，但在經(jīng)開(kāi)區，通過(guò)重大項目辦公室協(xié)調，他一天內就領(lǐng)到施工許可證。

　　為何徐工養護機械項目能夠快速推進(jìn)?經(jīng)開(kāi)區“一張清單”一抓到底的舉措功不可沒(méi)。該區對簽約落地項目24小時(shí)內制定任務(wù)清單，48小時(shí)內召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，梳理土地、資金、環(huán)評、水、電、氣等要素需求，摸清項目單位審批(服務(wù))事項底數，對尚未辦理的手續提前介入，主動(dòng)溝通、上門(mén)服務(wù)，為項目審批定制全流程“套餐”。

　　制定項目清單，分解責任分工

　　徐工養護機械項目快速推進(jìn)的成功經(jīng)驗，在經(jīng)開(kāi)區并非個(gè)例。今年以來(lái)，經(jīng)開(kāi)區對實(shí)施項目逐個(gè)制定項目清單，有效推動(dòng)項目報建“零障礙”、項目受理“零阻力”、項目服務(wù)“零距離”，審批時(shí)長(cháng)大大縮短。比如：銀科5G智能終端項目從簽約落地到智能門(mén)鎖產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)僅用半年;晶凱儲存芯片封裝一期項目今年2月1日進(jìn)場(chǎng)改造廠(chǎng)房，目前70余臺設備已到場(chǎng)安裝，4月中旬就有望試生產(chǎn)。

　　建立健全項目跟蹤推進(jìn)機制，對項目逐個(gè)分解責任分工，推進(jìn)、解決項目建設過(guò)程中的各類(lèi)事項，是經(jīng)開(kāi)區推動(dòng)項目建設的又一有力舉措。今年以來(lái)，該區通過(guò)相關(guān)工作，積極協(xié)調開(kāi)沃新能源乘用車(chē)零部件生產(chǎn)項目市場(chǎng)開(kāi)拓事宜，加快推進(jìn)中科漢韻碳化硅功率器件項目外國專(zhuān)家來(lái)徐事宜，切實(shí)為企業(yè)提供全方位服務(wù)。對阻礙進(jìn)度、拖慢效率的重難點(diǎn)問(wèn)題，由分管領(lǐng)導牽頭會(huì )辦，職能部門(mén)協(xié)同服務(wù)，通過(guò)聯(lián)合咨詢(xún)協(xié)調、聯(lián)合會(huì )簽會(huì )審等方式，持續跟蹤、集中攻關(guān)、限期辦理，有力有序推動(dòng)項目建設。

　　搭建管理平臺，強化機制建設

　　自去年6月起，經(jīng)開(kāi)區正式運行涵蓋項目洽談、跟蹤、簽約、在建、投產(chǎn)及政策兌現反向考核等6大模塊的項目全生命周期管理平臺，形成了線(xiàn)下人工跑腿與線(xiàn)上數據跑路的有機結合。不僅建立了“一企一檔”電子臺賬，工作任務(wù)實(shí)現跨部門(mén)網(wǎng)上推送，讓每個(gè)在冊的重大項目都形成一套完整的電子審批證件及現場(chǎng)推進(jìn)過(guò)程留痕，還建立了“藍綠黃紅”四色預警機制，對未完成的節點(diǎn)任務(wù)提前15天自動(dòng)亮黃，發(fā)出預警提醒通知;對已達節點(diǎn)時(shí)限仍未完成的滯后項目自動(dòng)亮紅，倒逼項目建設進(jìn)程;對每個(gè)滯后項目成立項目突擊隊，安排具體包掛人員常駐現場(chǎng)、一跟到底、對癥下藥，全力加快項目由紅轉綠。

　　今年以來(lái)，堅持“項目為王”理念，為建設項目“量身定制”全鏈條、專(zhuān)業(yè)化、閉環(huán)式代辦包辦服務(wù)的經(jīng)開(kāi)區，還大力推行“拿地即開(kāi)工、入冊即考核”約束機制，根據土地摘牌時(shí)間倒排工期、掛圖作戰，開(kāi)辟審批綠色通道，實(shí)行容缺受理、優(yōu)先審批、即收即辦。區重大辦聯(lián)合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展一次性規劃設計方案聯(lián)合審查，推進(jìn)“帶方案拍地”模式;在土地掛牌期間，手續并聯(lián)與現場(chǎng)勘察同步推進(jìn)，實(shí)現土地招拍掛、項目招投標、規劃許可、質(zhì)監、安監、施工許可并聯(lián)辦理。目前已推進(jìn)圣邦工程機械核心零部件、徐州重型高端起重裝備、徐工履帶式起重機等一批條件成熟項目作為“拿地即開(kāi)工”項目試點(diǎn)。

　　據了解，經(jīng)開(kāi)區有一個(gè)省重大產(chǎn)業(yè)實(shí)施項目尚未開(kāi)工，相關(guān)項目正加快辦理施工前手續，計劃4月10日開(kāi)工建設。（徐報融媒記者 趙衛東 統籌  徐報融媒記者 沈揚 孟麗）